人力资源计分卡

本书从理论和实践两个层次上对人力资源进行了研究。

六西格玛计分卡

本书作者将6西格玛和平衡计分卡这两大绩效改进工具结合起来创建了一个完整的企业绩效检测机制。

创新价值计分卡 激励、实现并衡量创新价值

平衡计酬卡 超越BSC的战略管理新工具

平衡计酬卡（BCC），是一个超越BSC以及组织管理者传统视角局限的战略管理新工具。它直面现实，特别是中国本土实践，是一个实施战略性激励管理，具有纲举目张杠杆效应的操作性工具。它是中国学者研制开发并具有全球视野...

人力资源计分卡 计量与评价HR投资回报率

本书阐述了如何准确计量人力资源投资所产生的效果和投资回报率等。

客户管理计分卡

本书的作者来自IBM 、奥美客户行销和QCi公司，他们以专业的水准、独到的眼光对全球300多家成功的蓝筹股企业的客户关系管理进行了系统的分析，总结出企业可以将自己的CRM水平与世界先进水平进行比较的标杆，并开...

全面绩效计分卡 redefining management to achieve performance with integrity

本书介绍了一个组织改进和变革管理的整体综合概念，它将学习型组织理论与平衡计分卡模型相结合。

BSC“平衡计分”保证发展

本书通过新闻故事、图片、中外著名案例等全面阐述BSC的操作原理与应用方法，解释它与战略、执行、企业内部管理及相关管理学科的关系，揭示其精髓是“绩效发展循环系统”。书中展示了数十个中外政府、公共组织...

创新价值计分卡 激励、实现并衡量创新价值

在《推进创新》中，卓越的创新战略家Patrick Stroh向我们展现了他用于衡量创新的革命性方法。现在市面上的书，对创新的定义以及评价往往是模糊不清的，即便我们就某种定义达成一致，却没有现成的标准或公认的方法...

苹果树平衡施肥卡