平衡计分卡演进

在本书中，作者Paul R.Niven超越了表象，激起了真正的战略反思和讨论。《平衡计分卡演进》以最新的调查和最近的案例研究为基础，从全新角度来看待战略执行。企业已经不再有开发“五年规划”的奢侈。我们必须要具...

企业综合平衡计分卡实战手册

本书通过综合平衡计分卡在企业的推广经验，从实战的角度指导企业实施综合平衡计分卡。同时，为了扩大读者的眼界，还介绍了PESTEL、标杆、波特价值链、SWOT、利益相关者、鱼骨图等分析工具。...

成功的平衡计分卡

本书集结了15家亚洲营利性与非营利性公司或组织，推行平衡计分卡之成功经验谈。针对平衡计分卡推行过程中遇到的问题。本书以问卷方式向亚洲区推行平衡计分卡的公司进行调查，故能更明确地了解亚洲公司推行平衡...

平衡计分卡实用手册 第2版

本书将引导读者完成平衡计分卡的历程，从创建到成为管理工具的整个过程。具体包括战略转化、有效支持、团队构成等方面的 绩效目标和评价指标的理念和方案。...

平衡计分卡预算管理的构造与运行

本书在阐释BSC预算管理基本原理的基础上，着重围绕BSC预算管理组织体系与目标体系的构建，BSC预算的编制、执行、调整、分析、考评及应用等问题进行了分析。...

平衡计分卡是什么 一个管理工具的神话

本书概述了平衡计分卡的重要内容及在我国的应用。

平衡计分卡在医院管理中的理论与实践

医疗平衡计分卡

本书分为三大篇，共十六章，第一篇“有效医疗平衡计分卡与无效医疗平衡计分卡”共有六章，主要探讨医疗产业BSC之实施步骤、无效医疗BSC之十诫以及实施障碍；第二篇“导入医疗平衡计分卡的技巧与心法”共有七章，旨在...

平衡计分卡 化战略为行动

本书全面介绍了作者所发明的管理工具——平衡计分卡的原理和应用。平衡计分卡的思想是将企业的战略目标分解成财务、客户、内部经营流程、员工学习与成长四个层面，用这四个层面的指标来指导企业的日常经营行...

平衡计分卡与绩效管理经典案例解析 第3版

本书重点研究的管理课题是如何通过战略绩效管理系统的建设帮助公司实现战略规划与运营执行的有效链接。