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拒绝短板 平衡计分卡战略实施
吕嵘，冉斌编著2005 年出版309 页ISBN：7800878279本书具体地介绍了在企业经营管理过程中，管理者如何使每一个环节都可以有最佳的效率，而不是某些环节处于优势而其他环节则处于劣势，这样就会极大地降低企业的运作效率，严重影响企业的经济效益。...
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战略规划 平衡计分卡案例·方法·工具
秦杨勇著2011 年出版231 页ISBN：9787509613634本书主要讲述战略规划与运营的协调问题，全面阐述以平衡计分卡为核心工具的管理体系的构建，展现了平衡计分卡在不同企业中的应用及其如何牵引公司战略规划等问题，具有重要的理论及实践意义。...
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战略绩效管理 平衡计分卡案例·方法·工具
秦杨勇著2011 年出版221 页ISBN：9787509613498本书主要讲述战略规划与运营体系执行的问题，全面阐述了以平衡计分卡为核心工具的管理体系的构建，展现了平衡计分卡如何牵引张略规划、集团管控模式、管控流程制度与组织架构，人力资源与企业文化体系的实际操作...
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基于平衡计分卡的公共部门绩效管理
张定安著2009 年出版320 页ISBN：9787500478706本书是《政府绩效与公共管理丛书》之一种。平衡计分卡作为一种科学的绩效管理理论和方法，在西方企业界和公共部门都得到了广泛的应用，并大大提高了企业和公共部门管理的效率和质量。...
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平衡计分卡 化战略为行动
（美）罗伯特·卡普兰（Robert S.Kaplan），（美）大卫·诺顿（David P.Norton）著；刘俊勇，孙薇译2004 年出版259 页ISBN：7806777539本书全面介绍了作者所发明的管理工具——平衡计分卡的原理和应用。平衡计分卡的思想是将企业的战略目标分解成财务、客户、内部经营流程、员工学习与成长四个层面，用这四个层面的指标来指导企业的日常经营行...
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平衡计分卡与绩效管理经典案例解析 第3版
秦杨勇著2012 年出版254 页ISBN：9787513612456本书重点研究的管理课题是如何通过战略绩效管理系统的建设帮助公司实现战略规划与运营执行的有效链接。
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高职教育创新创业研究 基于平衡计分卡理论
何向荣编著2014 年出版196 页ISBN：9787313108937本书参考哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和波士顿顾问大卫·诺顿共同开发的一种战略管理和评价系统。本课题组采用的主要方法是借鉴平衡计分卡的战略管理思想，整合“政、产、学、研、市”系统资源，根据平衡计分卡...