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管控流程与组织架构 平衡计分卡案例·方法·工具
秦杨勇著2011 年出版203 页ISBN：9787509613627本书主要讲述集团管控流程与组织架构的案例，理论联系实际，深入浅出，列举了大量案例、方法与工具，具有一定理论意义和实践意义。
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基于平衡计分卡的公共部门绩效管理
张定安著2009 年出版320 页ISBN：9787500478706本书是《政府绩效与公共管理丛书》之一种。平衡计分卡作为一种科学的绩效管理理论和方法，在西方企业界和公共部门都得到了广泛的应用，并大大提高了企业和公共部门管理的效率和质量。...
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平衡计分卡 化战略为行动
（美）罗伯特·卡普兰（Robert S.Kaplan），（美）大卫·诺顿（David P.Norton）著；刘俊勇，孙薇译2004 年出版259 页ISBN：7806777539本书全面介绍了作者所发明的管理工具——平衡计分卡的原理和应用。平衡计分卡的思想是将企业的战略目标分解成财务、客户、内部经营流程、员工学习与成长四个层面，用这四个层面的指标来指导企业的日常经营行...
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平衡计分卡与绩效管理经典案例解析 第3版
秦杨勇著2012 年出版254 页ISBN：9787513612456本书重点研究的管理课题是如何通过战略绩效管理系统的建设帮助公司实现战略规划与运营执行的有效链接。
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高职教育创新创业研究 基于平衡计分卡理论
何向荣编著2014 年出版196 页ISBN：9787313108937本书参考哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和波士顿顾问大卫·诺顿共同开发的一种战略管理和评价系统。本课题组采用的主要方法是借鉴平衡计分卡的战略管理思想，整合“政、产、学、研、市”系统资源，根据平衡计分卡...
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超越平衡计分卡 利用分析型指标提高商业智慧
（美）马克·格雷厄姆·布朗著2010 年出版208 页ISBN：9787509518304本书首先简要讲解了平衡计分卡的发展历史。作者认为，1992年提出的平衡计分卡这一绩效评估方法在指标设计上存在不足之处，因此我们需要一种更加先进的计分卡。作者讲解了分析型指标及其优势，并一步步教读者如何...
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组织协同 运用平衡计分卡创造企业合力
（美）罗伯特·S. 卡普兰（Robert S. Kaplan），（美）戴维·P. 诺顿（David P. Norton）著；博意门咨询公司译2006 年出版370 页ISBN：7100051789本书作者在书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部，而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。认为促进组织协同的责任在于集团总部。阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计...
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平衡计分卡导入与实施
于泳泓编著2010 年出版228 页ISBN：9787121109263导入平衡计分卡除了要Know How，还要Know How To Do，更要Know How To Do Right！作者倾其丰富的专业经验知识，以导入“平衡计分卡关键成功要素检核表”做开端，贯穿所有导入平衡计分卡的精华重点，提供给企业全面性导...
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平衡计分卡导入与实施
于泳泓，陈依苹著2007 年出版226 页ISBN：7121046709导入平衡计分卡除了要Know How，还要Know How To Do，更要Know How To Do Right！作者倾其丰富的专业经验知识，以导入“平衡计分卡关键成功要素检核表”做开端，贯穿所有导入平衡计分卡的精华重点，提供给企业全面性导...