OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器

OKR的终极目标，是通过识别出目标和关键结果并频繁更新，提升行动的敏捷性，最终提升企业的经营业绩。就实践的标准化程度和流程的成熟度而言，OKR还是一个相对较新的新兴领域。本书即应用OKR详尽的操作指南，告诉企...

这就是OKR

OKR你用对了吗？

本书试图为OKR在实施中遇到的这些问题提供解决方法。本书遵循先有清晰的公司愿景和战略，再制定公司目标，再不断细分到个人目标这一逻辑来安排章节，包括目标的设置，目标的有效分解，OKR的实施，以及各层管理者领导团...

20大部门绩效考核指标设计全案

本书以考核指标为中心，将指标细化为部门考核指标、岗位绩效指标、岗位关键绩效指标、岗位量化指标和岗位定性指标5个环节，提供了企业各个部门各类人员的绩效考核指标，横跨市场部等20大部门，可作为企业绩效管理...

OKR使用手册

本书属于企业管理类实用工具。该书是我社已出版的《这就是OKR》一书的配套产品，其形式是分步讲解示范和操作记录本的结合。已出版的《这就是OKR》（978-7-5086-9688-1）一书讲清楚了OKR的基本特征与实践以及如何...

管理就是带团队出绩效 没有绩效产生，管理一文不值

绩效考核与绩效管理

本书阐述了绩效考核、绩效管理等人力资源管理方面的基本理论知识。

绩效解码 绩效管理工具、方法及案例

本书通过三个部分讲述了绩效管理的重要性以及如何在企业内部建立起切实有效的绩效管理策略，通过具体的案例分析实施绩效管理的作用。同时，作者还分析了目前大多数企业在绩效管理实施过程中存在的显著问题，并指...

检察绩效管理评估与考核 哈铁检察绩效管理模式

本书运用现代管理理论，结合检察工作实际，探索出行之有效的检察工作、业务绩效管理考核与评估方法。

绩效教练 教练式绩效管理的六大工具

本书将绩效管理者定义为绩效教练，详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效引领、绩效评估以及员工职业发展规划方面的具体实施方法，从而在绩效考核中实现员工、管理者、企业“三赢”的结果。本...