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组织协同 运用平衡计分卡创造企业合力
(美)罗伯特·S. 卡普兰(Robert S. Kaplan),(美)戴维·P. 诺顿(David P. Norton)著;博意门咨询公司译2006 年出版370 页ISBN:7100051789本书作者在书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部,而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。认为促进组织协同的责任在于集团总部。阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计...
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战略中心型组织:平衡计分卡的致胜方略
(美)卡普兰,(美)诺顿著,上海博意门咨询有限公司译2008 年出版302 页ISBN:9787300096056本书介绍平衡记分卡创新性应用,指导组织如何有效执行战略。
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管控流程与组织架构 平衡计分卡案例·方法·工具
秦杨勇著2011 年出版203 页ISBN:9787509613627本书主要讲述集团管控流程与组织架构的案例,理论联系实际,深入浅出,列举了大量案例、方法与工具,具有一定理论意义和实践意义。
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企业综合平衡计分卡实战手册
蔡毅主编2009 年出版165 页ISBN:9787802433861本书通过综合平衡计分卡在企业的推广经验,从实战的角度指导企业实施综合平衡计分卡。同时,为了扩大读者的眼界,还介绍了PESTEL、标杆、波特价值链、SWOT、利益相关者、鱼骨图等分析工具。...
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平衡计分卡与流程组织管理经典案例解析
秦杨勇著2012 年出版233 页ISBN:9787513616430本书内容之一是:传统长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂,二往往被束之高阁,企业需要一个简单的描述战略方法与沟通战略的平台,以改变战略文件被遗忘在文件柜里的窘境。内容之二是:如何实现企业内部各组织层级...
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平衡计分卡和作业成本法在高科技企业的应用
苏自力著2015 年出版273 页ISBN:9787564344368高科技企业的高智力、高投入、高收益、高风险、高成长性,同时还具有技术更新快、运营周期短、核心价值是人力资本和知识资本的特点,决定了高科技企业平衡计分卡和作业成本法的应用与传统企业有本质不同。将知...