格鲁夫给经理人的第一课:英特尔创始人自述

格鲁夫给经理人的第一课

全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率管理”的方法，帮助经理人以最有效的...

格鲁夫给经理人的第一课 纪念版

全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的管理经验。本书从生产和管理的最基本概念入手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训...

格鲁夫给经理人的第一课

经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，也永远超过你所能承受的负荷。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外，他还得知道何时该转移活动，把精力放在最...

念不完的第一课

带队伍的第一课

本书全面介绍了信任在组织管理中的重要性，说明了只有充分的信任下属、放权给下属，才能够打造更好的执行团队。

创造聪明下一代的第一课

布赫迪厄社会学的第一课

赚钱大师的第一课

本书叙述了一个一无所有的青年人，偶然邂垢2个老富翁，在牌局上给他上了2堂课，于是他便掌握了赚钱的最好方法，通过他的故事告诉人们如何赚钱。...

与孩子成功沟通的第一课

不一定拥有高学历，或是成了大官，才是“龙凤”，只要孩子能快乐适性地发挥他的专才，并且学习成长，将来在社会上能尽一己之力，他们都算是有成就的。每个孩子都是独一无二的个体，每个人都有属于自己的专长。...