技术领导力 程序员如何才能带团队

本书共分为5章，分别从技术管理工作概述、如何进行团队创建及人员管理、产品开发过程管理、技术调研/预研工作、系统架构相关知识介绍如何具备技术领导力。每一章内容相互独立，你可以按顺序阅读，也可以选择选择...

执行力 如何带出嗷嗷叫的团队

《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题——如何提高团队执行力，带出一个嗷嗷叫的团队！手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法，全面提高管理者团队的执行力！从意识、目标、...

提升性领导力 如何提升组织、团队和团体的绩效

领导力和绩效是我们目前常常研究和探讨的问题，但究竟领导与绩效之间存在怎样的联系？如何开展实证研究？对于各行各业来讲，如何通过领导力来提升组织绩效？对于这些问题却并没有太多的专项研究。本书的主要特色在于...

中层领导如何带人管人用人 有效管理、执行力、沟通力

作为一名中层领导，技术、能力不一定是要最强的，但一定要像黏合剂一样，能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边，让他们各展所长，这样的队伍才能创造出骄人的业绩。本书围绕中层领导如何带人、管...

奔跑吧 程序员 从零开始打造产品 技术和团队

本书内容分为三部分——技术、产品和团队，详细描绘创业的原始景象，给所有准备创业的程序员提供具有可操作性的入门指南。具体内容包括：创业点子、产品设计、营销、技术栈的选择、整洁代码及其可扩展性、软件交...

三分管人 七分带人 带团队就是这几招

带团队：有效将下属变铁杆的管理术

不会带团队 你就自己累

《不会带团队，你就自己累》以中肯的态度告诉大家如何带领团队。本书分三部分，从激励、授权、育人、凝聚人心等十五个角度告诉大家如何带领团队，如何培养团队成员的激情，等等。书中引用了一些深入浅出的案例，使读...

带团队就这么容易 全新升级版

冠军团队“总教头”，15年实操经验总结，手把手教你如何打造高效团队：7大核心、12个阶梯，厘清员工敬业心理，迅速培养给力人才，带出尖刀团队。带队伍、抓执行，会带人的主管不用一个人做到死，冲业绩、拼职场，一人......

高手系列 高手 不懂带团队，你还敢做管理

如何带好团队是本书首要关注的问题。主管每天在工作场所需要面对不同性格的人，首先需要了解自己管理他人的方式，认识原有管理制式的负面影响，发现身边员工尘封的才华。管理者如何才能做到既管人，又管事，这就是本...