华为绩效管理法

作为中国本土企业家竞相学习的标杆，华为快速崛起的一个关键性秘诀，就是华为独特的绩效管理制度。 本书从执行力、客户需求、团队凝聚力、工作激励、利益分享、负激励、自我批判、职业发展、授权管理、成果...

获取分享制 华为奋斗者的价值链管理

华为的“获取分享制”，是指任何部门与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩，作战部门（团队）根据经营结果获取利益，后台支撑部门（团队）通过为作战部门提供服务分享利益。在“获取分享制”的激励和牵引之下......

营销组织模式及绩效管理研究

本书本书首先分析了营销组织基础理论和方法，针对组织市场进行重点分析，从购买行为、客户关系、需求分析到产品开发、价格制定等。应用成熟度理论构建了营销组织模式的选择模型，并基于营销组织的发展趋势，分别探...

训战出英雄华为干部九条 华为干部管理的创新方法

华为管理哲学 人性管理与科学管理的博弈

华为的成功某种意义上是任正非的成功。创立之初的艰难求生存，清洗盐碱地、先生存后生活、床垫文化……，无不折射出任正非领导下的华为人坚韧、果决的意志力。通过持续的艰苦奋斗，华为获得了巨大的成功。在成功...

华为讲管理 华为三十年管理实践精粹

华为方法论 任正非成就华为帝国的管理哲学

短短30年间，华为从一个不到10人的小公司发展成为如今拥有15万员工的国际性大企业，创造了令人艳羡的企业神话。这家企业背后究竟隐藏着什么秘密？本书将以任正非为突破口，着力从华为公司内部的管理方法来挖掘华为...

向华为学团队管理

大数据 引爆新的价值点

本书从大数据的概念及其价值属性出发，从而引出大数据作为一种经济资源在企业、行业、政府及社会上的存在形态和潜在价值。通过对20余个实际案例的深入分析，讲解大数据的分析与管理、安全控制、风险评估等理论...

经济管理学术文库 信息系统研究 实施升级绩效与价值

本书由若干个研究专题构成，这些专题之间既有区别又有联系，各个专题一起构成了一个整体。第一章为导论，第二章为文献综述。第三章使用指数学习曲线和S型学习曲线定量研究信息系统实施成本决策优化问题，分别研究...