麦肯锡简明战略 战略构筑的6个基本步骤

本书作者凭借自己在麦肯锡20年的工作经验，通过浅显易懂的事例，在麦肯锡特有的框架基础上，陈述了麦肯锡战略构筑的六步骤：战略目标设定、境界条件的确定再定义、环境认知的洞察力、课题的提取和构造、选择创新战...

麦肯锡现代经营战略

本书为麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”概括性的总结。麦肯锡面向客户企业的经营层举办了一场名为“顶级管理者会议（1978）”的研讨会，当时35岁的大前研一通过丰富的事例和生动的图片对麦肯锡管理顾问采用...

麦肯锡无边界时代经营战略

本书根据大前研一连载的“麦肯锡世界报告”的内容编辑整理成册。以麦肯锡公司芝加哥分公司“美国管制缓和对企业造成的影响”这一报告作为开篇，以超过300页的大容量内容对“多国籍企业的经营变革”“提高商...

麦肯锡成熟期成长战略

本书为对大前研一率领的麦肯锡管理顾问团队介绍的“7个分析/思考技术”进行总结的新装版。针对“如何在成熟市场中成立事业”这一经营问题，从“企业战略”“组织运营”“经营系统”“国际化”“技术革新”的...

麦肯锡变革期体制转换战略

本书为麦肯锡管理顾问大前研一对“改变现在的战略”进行总结。以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问以从零开始的视角对“变革的方法论”进行了解说。全书讨论在仅仅“维持现状”无法在变化日新月异的现代商业...

麦肯锡成熟期差异化战略

本书被看作是经营书籍之中的经典。以大前研一为中心的麦肯锡的管理顾问们针对各个不同的专业领域，通过丰富的事例和生动的图片从4个切入点解说了与竞争对手的“差异化战略”。关于每一个战略都不只停留在模...

学会提问 麦肯锡工作法

麦肯锡工作思维

本书主要针对希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作，包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、计划执行、成果展示、协调身心等十个部分。读者可...

麦肯锡高效工作法

本书作者在麦肯锡工作25年，身为合伙人20年的资深管理顾问，通过世界顶级的管理顾问公司的顶级管理顾问的丰富经验，经过无数项目，现场目睹了“成功”与“失败”的事例，以实际的案例为基础，将“行动法”“思考法”.....

麦肯锡季刊·“双击”中国消费者

随着收入的快速增长，中国消费者对品质高、价格高的产品开始青眼相加，并且越来越舍得在服务上花钱。把握消费者的关键趋势对消费品企业市场战略制定意义重大，本书以麦肯锡一年一度的“中国消费者调查报告”为发...