打造流程型组织 标杆企业的流程管理实践

本书与传统流程管理传统理论论著不同，完全基于华为公司引进和消化IBM等西方企业流程管理方法和实践而总结得出的经验，包括流程的形式、建设推行和运营方法等，揭示华为成功建设流程型组织的秘诀，为中国企业总结...

管数据+抓流程 打造精英销售团队

销售冠军不可复制，但是销售冠军的能力和方法是可以复制的。许多销售团队中新人留不住、留下来的人出不了高业绩，多是因为不懂复制流程、不懂数据分析，这正是本书需要解决的问题，我们分两个部分去讲解。第一部分...

打造大数据团队 从组建到价值创造全流程指导 create value by integrating analytical processes

敏捷转型 打造VUCA时代的高效能组织

为了帮助更多的期待转型、或者处于转型过程中的企业打消顾虑、突破阻碍，作者将多年来在数家知名企业推动企业级敏捷转型的经验和教训，进行了系统的总结和归纳，并辅以大量真实的案例，最终形成了这本贴近中国国情...

创新跃迁 打造决胜未来的高潜能组织

在当今变革时代，墨守成规者必被淘汰。短暂辉煌非真正成功。“成功之后是失败”的阴影如达摩克斯之剑悬在众多管理者头上。本书是美国教授Tushman和O’ReillyⅢ在与千名管理者合作基础上，结合20年教学与管理实...

HR专业能力建设工程丛书 人才管理“三能”模式 打造组织人才能力供应链

在人才供应链体系建设中，确立人才标准是前提，即依据能力素质模型和任职资格体系这两种管理能力的手段来确立人才标准。人才供应链的人才盘点是人才供应链建设的基础，需要依据科学的人才盘点方法，运用合适的人力...

提升性领导力 如何提升组织、团队和团体的绩效

领导力和绩效是我们目前常常研究和探讨的问题，但究竟领导与绩效之间存在怎样的联系？如何开展实证研究？对于各行各业来讲，如何通过领导力来提升组织绩效？对于这些问题却并没有太多的专项研究。本书的主要特色在于...

华为流程变革 责权利梳理与流程体系建设

华为的流程建设经历了一个痛苦的磨合期，最终在任正非强大意志力的领导下，构建了研发、供应链、财经等多个流程体系。本书从流程文化、流程组织、流程规划、流程梳理、流程规范、流程执行、流程检查、流程优化...

人力资源管理业务流程与制度系列 薪酬福利业务 流程与制度

本书从企业薪酬福利工作的实际出发，将其业务划分为7大模块，运用“要点+流程+关键节点执行细节”和“制度+管控要点+管控工具”的模式，对每一个模块及其工作环节的执行和管理进行了精细地解析，并细化了不同类别...

人力资源管理业务流程与制度系列 绩效考核管理业务流程与制度

《绩效考核管理业务流程与制度》从企业绩效管理工作的实际出发，按照绩效管理业务流程，以“常见问题+流程+关键节点执行细节+常见问题解决”和“制度+管控要点+管控工具”为主要形式，对绩效考核目标设定与分解...