我在西南联大的日子 汪曾祺散文27篇

“汪曾祺文集”五种，拟出版时间为2016年6-12月。首先推出《五味》《文与画》《人间草木》三种。汪曾祺先生的文章与绘画，按他自己的说法，写作是为了给人间送去“小小的温暖”，画画是“遣兴而已”。 《我在西南...

训战出英雄华为干部九条 华为干部管理的创新方法

华为的思考 读懂任正非 思考华为路

1987年，华为在中国深圳正式成立。2013年，入围世界500强。从1987至今，任正非带领华为从一个作坊式的小企业成长为当今全球通信设备产业的巨头，他自己已然成为中国商业史上的一个奇迹，那么，华为是如何缔造了自身的...

华为营销方法丛书 销售就是拿订单 华为金牌销售的成长之路

本书从“销售员的狼性基因”“销售能力建设”“投入一线实践”“加强学习，融入团队”“掌握快速拔尖的方法”“紧盯客户目标”“签下第一单”“打下更多粮食”“拓展视野，勇于挑战”几方面，让读者掌握成为一名...

神坛在左 华为往右 那些融入员工血液的华为基因

本书以一位女工程师在华为的工作经验为引子，介绍了从华为离职的一群人各自的发展道路。华为离职者的发展状况大相径庭，但是华为的工作经历深深地影响了他们的职业生涯，他们在华为这个大熔炉中学会了艰苦奋斗、...

华为方法论 任正非成就华为帝国的管理哲学

短短30年间，华为从一个不到10人的小公司发展成为如今拥有15万员工的国际性大企业，创造了令人艳羡的企业神话。这家企业背后究竟隐藏着什么秘密？本书将以任正非为突破口，着力从华为公司内部的管理方法来挖掘华为...

华为营销方法丛书 向服务要利润 华为客户服务中的经营哲学

将产品卖给客户，并不意味着销售工作的完成。一名优秀的销售员要做的也不仅仅是拿下订单，还要对项目的全流程进行跟踪，确保项目能够顺利交付，使客户在购买产品后能够享受到优质的售后服务。为此，华为培养了一批优...

华为的团队再造课

本书系统解读了华为狼性团队的核心精神，介绍了华为打造狼性的高绩效团队的成功法则，华为拥有的明确狼性团队目标、华为优秀群狼的特质、华为员工狼性的培养、华为狼性团队的执行力、华为团队的狼性文化等，为国...

以奋斗者为本 任正非引领华为的方法和故事

我在中国的岁月