大公司管人小公司管事 高效率的团队管理之道

在大公司与小公司中，领导者的管理方法有什么侧重点或不同吗？本书针对这一问题，通过具体的事实案例、通俗的理论与实践，总结出一个简单易行的管理准则，那就是”大公司管人，小公司管事”。公司始建，事事尚须亲自......

不懂有效授权，怎么带团队 78个工作难题的管理学解答

本书遴选了78个工作中经常遇到的难题，分为人才篇、沟通篇、激励篇、决策篇、竞争篇、创新篇，内容包括如何建立高效的团队、构建组织的合作文化，如何引进、培养、调配、使用人才，如何制定正确的部门战略并推动高...

大产品，小团队 携程敏捷技术与管理转型实战

敏捷并不是什么新玩意儿，但它已经成为这个瞬息万变的互联网+科技商业时代的主流管理运营体系。如果一个企业还没开始拥抱敏捷并付诸实践，那它很快就要被淘汰了！现在我们遇到的问题大多是如何让敏捷落地，如何把...

差异 激活团队能量的四个密码

一个团队的整体氛围和心态极大地影响团队的业绩，是每个人都努力做到更好，还是人人漠视问题、凑合了事，两种心态带来的结果差异是巨大的。为了培育一种人人努力做到更好的人生和工作态度，本书中总结了四个方面—...

学校管理者平衡时间和精力的21个方法

这是一本为学校管理者而写的教师用书。北美中州教育学习研究所研究证明有效的领导力与他们的性格特质并没有必然联系，与他们是否掌握某些技能、具有某种性情也无关联。相反，所有人都可以通过学习与实践来培养...

带团队：有效将下属变铁杆的管理术

有效管理敏捷团队 快速成为优秀的ScrumMaster

介绍了如何构建有效的团队、管理敏捷环境中的变化以及充分利用ScrumMaster工具箱的全部工具，书中列举了大量示例，涉及了Scrum角色、活动和工件等。...

专业团队的管理

本书为需要带专业人员团队的人而作。这些团队的管理者并不专门从事管理工作，也不一定有正式的职位和权力，他所领导的团队成员也并非他的下属，而是他的同事。他既要完成自己的业务指标，也需要完成团队的领导、统...

体育教学团队的科学建设与管理

本书对体育教学团队的建设与管理进行了探讨研究，主要内容包括：体育教学团队建设的背景与基础、体育教学团队体育教学知识的储备、体育教学团队应具备的基本素质、体育教学团队教学技能的培养、体育教学团队科...

激励核能 激活团队潜能的正向管理技巧

怎样让团队成员干劲十足？如何点燃员工追求卓越、永不言弃的热情？如何让员工发挥最大潜力、创造最大业绩？《激励核能》中，作者彼得通过自身经历感悟及对世界顶级教练的采访、对世界500强高管的调查，总结了卓越领...