请给我结果华为高绩效员工工作方法

本书通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的。此外，本书从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情...

华为绩效管理法

作为中国本土企业家竞相学习的标杆，华为快速崛起的一个关键性秘诀，就是华为独特的绩效管理制度。 本书从执行力、客户需求、团队凝聚力、工作激励、利益分享、负激励、自我批判、职业发展、授权管理、成果...

华为核心竞争力系列 任正非谈华为管理哲学 一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利

为了揭开华为的生存之道和高速发展之谜，作者提炼最为代表的20多个管理故事，这20多个故事不仅积累了任正非的管理经验，同时也是任正非在指导华为发展时的核心思想。...

神坛在左 华为往右 那些融入员工血液的华为基因

本书以一位女工程师在华为的工作经验为引子，介绍了从华为离职的一群人各自的发展道路。华为离职者的发展状况大相径庭，但是华为的工作经历深深地影响了他们的职业生涯，他们在华为这个大熔炉中学会了艰苦奋斗、...

训战出英雄华为干部九条 华为干部管理的创新方法

战略人力资源管理与员工绩效

本书基于社会交换理论搭建研究框架，提出企业层面战略人力资源管理对员工绩效影响的作用机制，通过对51家企业的人力资源经理及1015位员工进行调查，运用跨层次分析方法，对战略人力资源管理、心理契约履行与员工绩...

华为方法论 任正非成就华为帝国的管理哲学

短短30年间，华为从一个不到10人的小公司发展成为如今拥有15万员工的国际性大企业，创造了令人艳羡的企业神话。这家企业背后究竟隐藏着什么秘密？本书将以任正非为突破口，着力从华为公司内部的管理方法来挖掘华为...

个性化人力资源管理实践对员工工作绩效的影响机制研究

如何有效吸引、挽留和使用有价值的人力资源是各类组织关注的一个重要问题。传统的人力资源管理范式强调“一视同仁”式的标准化管理模式，即对组织中所有的员工：采用统一的招聘方案、实施整齐划一的培训、从事...

人力资源管理业务流程与制度系列 绩效考核管理业务流程与制度

《绩效考核管理业务流程与制度》从企业绩效管理工作的实际出发，按照绩效管理业务流程，以“常见问题+流程+关键节点执行细节+常见问题解决”和“制度+管控要点+管控工具”为主要形式，对绩效考核目标设定与分解...

教育部面向21世纪人力资源管理系列教材 战略性绩效管理 第5版

本书以战略性人力资源管理为导向，向读者系统地介绍了企业组织及公共组织绩效管理的全过程。从绩效管理的基础理论出发，展示了包括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效在内的绩效管理的各个环节，还提供了国...