团队裂变系统 让团队持续倍增裂变的九大人才策略

企业的发展依靠团队合作，团队合作需要各类人才，而团队的核心就是经营人才，经营人才是企业运行的最重要的要素。经营人才就是经营人才的知识、能力、心理资本。本书从了解人、认识人、吸引人、选对人、留住人、...

华为绩效管理之道

在互联网瞬息万变时代，互联网思维如雨后春笋，颠覆了很多固有传统企业思维。但华为没有被互联网思维颠覆，保持每年销售持续增长，而且超越了对手，最重要的秘诀就是华为式递增量绩效管理，人力资源管理按职级细分，......

企业培训与发展的七个趋势企业 保持员工需求与组织目标一致的策略

基于价值链的营运资金管理绩效评价与策略

本书基于价值链视角将营运资金视为企业持续创造价值的一种资源投入与耗费的“实物（或货币）”表现，将营运资金管理策略视为企业持续创造价值的资源优化配置策略。从价值链视角看，营运资金包括投入、耗费、时间价...

华为绩效管理法

华为为什么能从2万元起家做到营业额3900亿元，从一个无名小企业做到世界500强？其中不得不提的功臣就是它的绩效管理系统。华为的绩效管理非常有特点，也是构建华为管理系统的基础。本书作者通过对华为绩效管理法...

华为组织运营方法论

组织运营是综合系统，是组织力的全面反映。在项目制管理方法与供应链管理方法的基础上，我们拟定同步研究系统运营管理方法论。这是在考虑项目制、大流程之上，以企业的运营边界为研究范畴，进行的综合研究。将纳入...

轻流程 IT团队的积分式绩效管理

本书详细介绍了积分式绩效管理的方法，包括积分式绩效管理制度的设计思路、设计流程和执行。这套绩效管理方法简单、实用，强调通过轻便的流程去做绩效管理。为了方便读者实践，本书还展开介绍了IT公司常见职位的...

三步打造高绩效团队 沃顿商学院广受欢迎的团队管理课

本书是本经济类团队管理图书。在今天，复杂、高速运转、不断变化的全球职场都在要求你快速打造高绩效的团队，这是一个难题，让无数管理者挠头，然而，来自沃顿商学院高管培训课的团队管理智慧为读者解决了这一难题。...

顾客参与、团队学习与创新绩效的关系研究

本书首先对顾客参与、团队学习和技术创新绩效研究进行了详细的文献回顾，以我国制造企业为研究对象，从维度层面，对顾客参与、团队学习和技术创新绩效之间的复杂关系进行实证分析。在研究中，考虑了企业规模、学习...

绩效考评与管理方法