基于“适配”的虚拟团队沟通管理研究

本书一共分为七个部分，其中第一部分系统介绍了虚拟团队的定义、发展、特征、分类等概述性内容；第二部分则是虚拟团队沟通管理的相关内容；第三部分则对信息系统学科中的“适配”理论进行综述；第四部分则是基于任...

团队应该这样带 不会带团队，你就自己干到死

本书主要讲解企业管理者如何带出精英团队。让管理者通过对员工生活及工作状况的了解，并运用合理测评方式对整个团队进行考评；注重员工的培训工作，找到员工的长处，重视员工的差异性，利用每个人的独特优势，以便于.....

马云的团队经 老板打天下，团队定江山

马云不懂互联网技术，却缔造了世界级互联网企业，他是如何做到的呢？依靠强大的团队！马云是如何打造出阿里巴巴、淘宝网、支付宝等强大团队的？马云究竟有什么团队管理秘诀？本书围绕马云的团队故事展开，从团队宗旨......

管理就是带团队 带出高效团队就靠这几招

本书以知名企业及精英团队都在运用的管理系统为核心，通过自我管理、制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、沟通管理、激励管理、结果管理等十个方面，以丰富的案例、实用的方法，告诉团队管理者应该培养一群...

给你一个销售团队，你这样带！ 金牌销售团队修炼实战

本书全面揭秘销售管理过程中在团队建设、改善沟通、提高业绩、危机应对等四大方面的行动方向，可谓是一本解决销售团队管理困惑的开山密码和深刻题解。在书中，作者针对“如何带出高绩效的团队”提出了简单实用...

林欣 重启的虚拟

本书围绕林欣近年来的作品，通过文字与图片的梳理，进行全方位的展现和诠释，探讨了电子虚拟美学的人文情怀及其可能性。

团队应该这样带 尖刀团队的12堂总裁内部课

在团队管理的道路上，李嘉诚、柳传志、马云、任正非、马化腾、冯仑、史玉柱、王石、俞敏洪、宗庆后、王健林、张勇等12位商界大腕都进行过海量思考和漫长摸索。在《团队应该这样带》中，这12位中国最成功商业大...

团队管理要狠做的七件事 企业打造精英团队的28条关键法则

本书介绍了大量有关企业团队管理的知识，包括用人识人、眼观大局、奖罚分明等，介绍了应当如何管理团队。书稿内容充实，涉及方面广泛，语言生动活泼，内容通俗易懂，具有较强的可读性与知识性。对于团队的管理者来说.....

全科医疗团队培训

团队

本书讲述了狐狸夫人和狗獾先生重组家庭后，孩子们因为物种和性格的差异产生的一系列有趣的事情。