共创式战略 经理人战略与业务规划引导指南

本书为企业的高层提供了一种强大的工具，帮助你引导你的组织开发出战略计划，无论你是在一个公司、政府机构、非营利组织、业务部门或团队。本书提供了一个驱动模型，很简单，并且覆盖了企业实际复杂流程的7个方面，....

束式管理现象解析

本书集中围绕权健集团的企业管理案例，对于现代企业管理的主要层面做了系统解剖。内容涉及组织行为与人力资源管理、企业管理与战略发展、企业文化建设、企业领导力(包括情商)、现代企业营销学五个基本方面。...

承前启后 共创未来 中创软件基金二十年

催眠式管理

如今市场上关于管理的图书有很多，可是很多管理方法都不符合实际，有些方法确实不错，但是都是泛泛而谈。仿佛适用的企业很多，可往往都起不到好的效果。有些管理的方式方法是不会出现在管理学书籍上的，即使有所描述...

客户关系管理项目式教程

本书教学内容的设计基于典型的工作任务内容，以企业与客户之间的关系为研究对象，通过对客户关系管理相关工作的调研，提取典型的工作任务内容，即客户开发、客户服务、客户维护等，从而形成该教材的教学体系。本书在...

奖励旅游价值提升之道 价值共创

本书采用多元维度下的研究方法，对奖励旅游中的价值共创现象进行了分析。奖励旅游是企业传达与塑造企业文化，增强凝聚力的重要手段。但我国目前多数奖励旅游福利性特征显著而激励性不足。本书重点研究了如何通...

盛世新管理书架 教练式管理 用NLP技术唤醒员工潜能

通过本书对教练式管理的详细讲解，提高管理者的下属辅导能力，让管理者不再是下属的领导，更是下属的导师与教练；掌握调动下属工作积极性与个人聪明才智的技巧与方法；掌握让下属乐于接受与遵从的“批评”方式与领导...

物流成本管理任务驱动式教程

本教材的编写是以物流成本核算为基础，以物流成本控制和管理为重点，以不同类型物流企业的成本管理为模块，以工作任务为引领，以凭证、账簿、报表、方案为载体，以企业具体经营业务为案例。共分为六个模块，19个任务.....

迭变 突破释放，赢在共创

本书讲述一位白领女性从HR办公室换岗到变革中的营销部，如何破冰融入新部门的经历。“战略—组织—体系—体验—评估—激励”的过程中，她与团队发现哪些组织障碍？如何打破局限、跨界合作？如何建立共同愿望、共享...

祈愿和平·中韩日三国共创绘本 靴子的行进

由日本著名画家和歌山静子女士发起，中国、日本、韩国三个国家的多位著名画家参加，以”回顾二战、企望和平”为主题，共同创作”祈愿和平”绘本丛书随着靴子咚咚咚……地行进，从妈妈手中抢走儿子，从孩子手中抢走爸...