制度有了，看你怎么抓落实

在许多公司里，制度设计得非常完美，却因落实滞后无法发挥应有的效力，导致内部运行、管理一团糟。本书针对这一迫切性、现实性问题，从老板、中层、员工等不同层面，论述了责任、纪律、宣传、考核、激励、战拖等影响...

公司赚钱要靠这几招 定战略+选对人+抓流程+建文化

战略决定着企业的发展方向，团队的凝聚力以及最终的利润，这是总裁应该考虑的最重要的问题。本书不但为您提供公司在战略、人才、流程、文化等各方面的规划思路，而且还提供翔实的典型案例，帮助您结合自己公司的具...

经营就是抓指标 用指标考核，让结果说话

你的企业总资产报酬率是多少？销售增长率是多少？大客户保有率是多少？存货周转率是多少？……请不要用“很高”、“很好”、“很不错”等含糊不清的词语来表述，企业经营应该用具体的数字、指标来说话。老板及管理者...

管理就是搞定人

管理是一种手段，但管理更是一门艺术。俗话说，什么事情你不“管”，它就不“理”你，可见管理也要严肃认真、富有心计，管理也是要冷热适度、体现人性化。用人靠技巧，管人靠智慧。舍短取长，则天下无不用之才；责短......

管理就是走流程

做管理就是做流程，只要流程做好，管理自然就好。目前中国企业界只求结果不求过程的管理思想，直接导致管理者只看报表、只看利润、只看结果。只要结果好，流程中存在的一切问题都可以不计。长久下来，流程出问题，结.....

管理就是修已安人

对待中国员工，管他，他偏不服；理他，他又将信将疑；最好的办法，只能是“安他”。这就是中国式管理的更高境界——“安人”。如何“安人”，《大学》一书早已解释得明明白白，其中所阐释的“修己安人”之道，用在当......

硬执行 管理就是要结果

本书从执行管理的七个不同的角度入手，通过对工作执行过程的分析，论述了在企业执行工作当中应该秉承严格、细致、准确的工作作风。本书通过案例、情境等的配合，让管理者更好地意识到执行管理的重要性，学到更简单...

做管理就是管员工带队伍 十项能力让你从容做领导

本书以“管人带队”为主线，采用了“案例分享”“头脑风暴”“策略方法”的写作方法，系统地解决管理者管员工带队伍过程中遇到的疑难问题，全面提高管理者在价值观塑造、制度管理、高效执行、团队沟通、绩效管理...

个性化健康管理 人类“第三大计划”中国进行时

全国会计专业技术资格统一考试“玩的就是考试”系列辅导丛书 中级财务管理

本丛书的思维导题训练将你“模拟”成命题人，培养自我命题意识。只有真正学会了命题，你才真正学会了考试。本丛书是思维导题法在会计考试中的成功运用，通过对知识点的归纳梳理，分析近十年真题，总结高频考点，帮助.....