最后的竞争 地球剩余资源大抢夺

台积电的绿色力量 21个关键行动打造永续竞争力

从志工活动到高效能绿厂房、生活绿园区、绿色供应链，台积电以永续之心启动企业、自然、人类社群的绿色新关系，以21个打造永续竞争力的关键行动与读者分享台积电的绿色脱变。2006年台积电以其远见启动了绿色愿...

人才 教育 关键期

本书是殷红博教授30余年在以下七个领域创新性学术理论和成功教学实践的研究成果简介。7方面分别是《儿童关键期教育与国民素质提升》、《未来杰出人才教育学》、《儿童发展关键期心理学》、《儿童发展关键...

人才发展五星模型 全面提升企业人才竞争力

人才战略五星模型，包括企业文化、团队建设、知识分享、绩效管理和组织发展五个方面。这些要素之间相互衔接、紧密交织，构成了一个完整有效的人才培养模式，而这个过程远远超出了招聘和甄选的范畴，是公司留住员工...

供应链弹性 跨越冲击 赢得竞争

供应链突发事件对供应链的冲击不同于日常风险对供应链造成的干扰，它具有高冲击、低概率的特点。那么突发事件风险如何在供应链中传播，以致对供应链产生巨大冲击？在突发事件冲击的情形下，企业如何正确做出决策，企...

转型期大学的资源竞争研究

本书在政策文本分析的基础上，又做了约5000个数据的“国家社科规划立项项目”统计与分析，从竞争、资源、权力三者的内在交互关系出发，重在揭示中国大学间的竞争存在竞争过度与竞争不足的二重格局，并细致分析这一...

进入权 公司治理中的关键资源配置

本文以公司治理的若干问题作为研究对象，藉助于进入权理论的分析框架，试图回答公司治理的“目的”，以及“如何构建一个机制来协调企业利益相关者之间的关系”这两个问题，并从中找寻可能的解决方案。文章主要涉及...

基础研究竞争力及产业影响 兼论人才创新力培养与发展路径选择

国际人才竞争战略

本书是人才发展丛书中的一种，由王辉耀担任主编。全书主要包括国际人才竞争战略概论、北美及大洋洲发达国家的国际人才竞争战略、欧洲发达国家的国际人才竞争战略、亚洲发达国家的人才竞争战略、金砖国家的国...

关键人才决策 如何成功搜猎高管

本书为各类组织的领导人、企业人力资源经理和其他职业经理人提供了一个系统、完整的理论框架和一套实用的、具有可操作性的工具。本书涉及从哪里寻找人才、如何甄选人才、如何培育人才以及如何激励人才等各...