销售应该这么管：世界500强企业总裁和管理大师谈销售管理

销售应该这么管 世界500强企业总裁和管理大师谈销售管理

本书从制度、战略、团队、培训、市场、渠道、互动、沟通、细节、售后、绩效和激励12个方面，阐述了多位管理大师和世界500强企业管理者对销售管理的观点。本书不仅包含了大量精彩、生动的案例，而且配有风趣、...

团队应该这么带 世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理

本书分别从制度、伦理、责任、纪律、授权、培训、引导、协作、沟通、竞争、绩效和奖惩方面，阐述了多位管理学大师和优秀的企业管理者关于团队管理的观点。书中不仅列出了各种精彩的观点，还配有生动幽默的漫画...

执行力就这样训练 世界500强企业总裁和管理大师谈执行管理

本书从制度、文化、团队、目标、效率、过程、协调、沟通、心态、素养等方面，阐述了管理学大师和各企业的领导对执行管理领域的观点。对于每个方面，不仅提出了大师们的观点，还描绘了生动的漫画题材，并赋加有典型...

激励应该这么搞 世界500强企业总裁和管理大师谈激励

本书从环境、机制、目标、责任、考核、时机、奖励、惩罚、竞争、赏识、发展、授权、沟通等13个方面阐述了管理学大师和知名企业的领导者对员工激励管理方面的观点。对于每个模块的内容，本书不仅提供了各领域...

世界500强企业管理层最钟爱的管理工具

本书通过三大模块——工具定义、适用范围、工具解析，详细解析了九大方面的126个管理工具。同时，本书根据版面的需要以名片的形式介绍了一些世界500强企业的基本元素，以使读者对一些世界500强企业有更深入的了...

管理提升之道 来自世界500强企业的成功案例

管理提升是企业永恒的主题。尤其是当前中央企业在加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”的情况下，开展管理提升活动具有更加重要的意义。本书是中国化工集团公司两年来深入企业调查研究，总结提炼了10...

小故事 大管理 世界500强管理绝活

本书精选了200余篇世界500强著名企业的经典小故事，读起来简单、生动、活泼、富有情趣，发人深思。

中层领导管什么 世界500强企业中层的管理心得！

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对单位也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通.....

世界500强企业绩效考核管理工具

本书描述了企业绩效的全程运作要领，内容涉及绩效管理系统构建、绩效管理模式 、绩效管理方法、绩效管理指标库等九个方面，本书提供了大量的来自于世界500强企业的实战范本，读者可以将其结合企业实际状况的修改...