企业纳税预算与风险管控

本教材将从五个方面探讨企业的税收预算和过程管控。分别是：税收预算与税负成本、税收预算管理的六个方法、税收预算的操作、企业税务预算管控以及企业税务评估报告的撰写与描述。课程体系将从现状出发，引入全...

破解营销危局 系统化管控营销风险与危机

本书主要对战略战术、营销资源、品牌、渠道、服务等风险与危机要素的预防、治理进行细致探讨，使读者洞悉营销雷区与陷阱，并把握营销风险与危机的防御、应对、治理的策略、技能与方法，帮助企业远离风险与危机困...

企业纳税风险管控与纳税评估案例

本书对企业各税种特点和计算方法、纳税评估指标与分析方法、纳税风险识别与控制作了详细而透彻的讲解，具体内容为：企业纳税评估与税务稽查；企业纳税风险的管理；增值税纳税风险管控与纳税评估案例；营业税纳税风险...

南京国民政府前期新闻舆论管控机制研究

房地产企业管控流程全解

本书全面详细地分析了房地产企业的管控模式以及项目论证、项目策划、规划设计、招标采购管理、工程管理、营销管理、客户服务、成本管理、计划管理各专业流程。...

集团人力资源管控

本书的特色与以往的人力资源管理书籍不同，本书为读者树立起了集团人力资源管控体系的概念，在此框架内探讨如何实现人力资源管控，并将人力资源管控的活动更多地围绕管控对象展开。本书就简去繁，用较少的内容来解...

集团治理与管控

本书从讨论集团管控遵循的原则入手，提出了集团治理机制设计的六个原则，并提示管理者要把握好公平和效率、控制和诚信、协同与独立三个统一。本书重点研究集团的三个核心问题：权力边界、授权安排、跨层管理。集...

企业财务管控制度与工具大全

本书立足于企业实际管理，根据不同规模企业的财务管理需要和经营管理特点，分别从大型企业和中小型企业入手，围绕着财务管理组织、会计核算管理、全面预算管理、资金管理、内部审计等模块，为企业建立一套完善的财...

总经理如何管控财务

本书主要介绍总经理应该如何管控财务，作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这现在两方面，才能控制好企业的财务风险。总经理要了解财务人员的职能，做好.....

物流管控一体化技术与系统

本书介绍了物流系统运作管理的新理念与监控新技术，总结了作者研究团队近几年的研究成果，重点叙述了供应链与物流业务模式、备件多级库存管理与仓储管控一体化系统的新思路、新方法与新技术，给出了构建物流管控...