企业集团管控体系 理论·实务·案例

本书通过企业集团及其管控体系的概述，介绍了企业集团管控模式选择、企业集团总部和母公司职能定位以及企业集团组织结构设计，并对企业集团战略管控体系、企业集团人力资源管控体系、企业集团财务管控体系、企...

高等学校教育成本核算体系研究

本书是高等学校教育成本核算体系研究的学术专著，是在作者的博士学位论文的基础上修改而成的。本书内容立足高等学校这一微观角度，从基本理论和应用理论等方面对高等学校教育成本核算的理论与方法进行了全面、...

医疗服务成本及价格体系研究

本书为2009～2011年国家自然科学基金面上项目“基本医疗卫生体制下的医疗服务价格体系研究”(70873074/G0308)的研究结果。医疗服务价格是医疗服务价值的体现。国家实行怎样的医疗服务价格管理体制、如何来制...

新合约冲击、股权激励及薪酬差距上市公司总经理薪酬增长的驱动因素与激励效果

公司治理与集团管控 解读新兴际华现象

新兴际华集团是一家完全处于竞争性领域的中央企业。它的初始规模并不大，但在进入“十一五”、特别是2008年以来在全球经济危机的大环境下，仍实现了持续、稳定、健康发展，并跻身《财富》世界500强企业。由此，“...

合约化管理模式

“合约化管理”模式就是将企业内部管理市场化。这是企业经营智慧在实际管理中的具体体现，承载着企业对员工的希望，更凝聚着员工对企业发展的美好憧憬。本书从实践角度出发，力图不断完善合约中的具体条款，力争达...

如何高效管控供应商

人力资源法律风险管控操作实务

超级集团管控

管控可以促进战略意图实现和价值创造，它包括管控模式、管控层级、管控宽度和管控体系所组成的体系系统，以确保对价值进行治理与控制并且对价值成果进行适当的转移与分配，从而支撑组织实现所要达到的可持续价值...

国防采购中不完全合约的影响及对策研究 以型号研制为例

本书对不完全合约理论进行了补充、从不完全合约视角研究型号研制、探讨合作中互相敲竹杠问题并提出基于分配的合作理论。对不完全合约的补充体现在不完全合约形成原因、影响再谈判结果的因素、不完全合约产...