规则定成败 突破中国式管理死弯

本书共三篇十章，“理念突破篇”用两章的内容从管理规则的角度来解构管理，“管理维新篇”用四章的内容从规则入手重构管理，“变革实践篇”分四章的内容讲述了平衡变革的框架——五力平衡模型。...

项目管理 计划、进度和控制的系统方法 第10版

车间生产计划组织与设备管理

本书从适应职业技能鉴定的要求和实用的角度出发，分六项12个任务，主要内容包括：二极管整流稳压电源的组装与调试、实用功放电路与调试、电冰箱温度控制器、简易宿舍灯、多路抢答器、收音机的组装与调试等。...

企业绩效管理质量 计划与评估

本书以绩效计划和评估的管理质量的视角，建立绩效计划与评估的质量的测评指标模型，运用分层回归模型、扎根理论的定性分析等多种方法进行实证研究，检验绩效计划与评估管理质量测评维度的对员工绩效结果的直接效...

生产计划与交期管理

本教程的编写，本着既重理论更重操作的指导思想，坚持理论联系实际，以目标为导向，以流程为中心，细化执行；内容完整，体系严密，逻辑性强；通过大量工具和模板将工作落实到位、具有很强的事务性与操作性是本教程最......

国际工程计划管理

本书首先对国内的计划管理和国际工程计划管理进行比较，指出了国内在计划管理方面和国际上的差距。接着结合国际工程计划管理理论和作者的国际工程计划管理经验，对国际工程项目计划管理的理论和操作方法进行了...

工厂生产计划制订与执行精细化管理手册

本书提供了“组织结构+岗位职责+工作流程+工作制度+工作方案+管理工具”六位一体的生产计划执行与制定精细化管理，构建了生产计划体系，细化了生产计划预测等八个方面的流程、制度、方案与表单，具有很强的实务...

落实要到位，干部是关键

本书是一本企业管理读物。

采购与供应链管理 分析、战略、计划和执行 第5版 英文版

本书共分四个部分，系统地介绍了采购与供应链管理的基本内容。

帕丁顿抓小偷

一只小熊在火车站不知该去哪里，布朗一家人把他带回了家，并给他起了个新名字——帕丁顿。小熊帕丁顿可真是个淘气包。一系列冒险、有趣、温馨的故事就此拉开序幕。...