工厂精细化管理全案

本书细化了工厂生产计划管理、工厂物料采购管理、工厂生产设备管理、工厂生产技术与工艺管理、工厂生产质量管理等17个工作大项的管理流程、管理制度、管理方案与范本，真正实现了工厂的精细化管理，具有很强的...

生产现场精细化管理全案

本书把生产现场管理的各个方面，包括咨询诊断、环境设计、标准化、物料管理、成本控制、质量管理、9s、设备管理、安全管理、现场改善、员工管理细化为流程、制度以及方案，全面提供了生产现场管理的实务性操作...

酒店服务精细化管理全案

本书从人力资源角度，立足于酒店服务流程和工作规范，分析了酒店各个部门和岗位的工作内容，包括前厅部、客房部、餐饮部、康乐部、营销部、人力资源部、财务部、行政部、采购部、工程部、保安部等11个部门的具体...

成本费用控制精细化管理全案

本书主要细化了对企业经营效益至关重要的人力资源成本费用、生产成本费用、采购成本费用、物流成本费用、质量成本费用、销售费用、管理费用、财务费用等8大项成本费用的控制事宜，真正实现了企业成本费用的...

财务会计精细化管理全案

《财务会计精细化管理全案》详细地叙述了财务、会计、审计三个部门的组织结构与岗位职责设计、部门管理制度与考核方案设计、预算管理、资金管理、财务分析决策管理、投融资管理、现金与应收账款管理、固定...

企业内控精细化管理全案

本书提供了“管理风险+关键环节+职责分工+控制流程+控制制度”五位一体的企业内控精细化管理全案。本书从明确管理风险开始，细化了企业资金、采购、存货、销售、工程项目、固定资产、无形资产、长期股权投资...

酒店采购部、仓储部精细化管理与服务规范

本书从酒店采购部、仓储部各岗位的职责、服务流程、服务规范、常用文书与表单、服务技巧与方案等5个方面入手，将采购部和仓储部各级人员的职责精细到每一工作事项的具体落实上，是其规范化开展工作、提升服务...

仓储管理细化量化与过程控制

本书内容包括11章，除第一章“仓储管理组织结构与岗位说明”外，其余10章在内容设计上均由“工作细化量化”、“过程控制”、“控制程序”、“执行工具”四个部分组成，为仓储管理人员提供了作业改善和纠正的具体...

绩效考核量化管理全案手册

人力资源管理适用法律法规全案

本书向提示了75个应注意的法律问题，总结了135个工作案例，内容涵盖了员工招聘与录用、劳动合同管理、员工工作时间与休假、工资支付与保险福利、集体合同、劳务派遣及非全日制用工、外企人力资源管理、劳动争...