价值流管理 计划、描绘及保持精益化革新的八个步骤

本书包括综述：价值流管理；导轮：价值流管理的过程。第一步：承担精益化服务；第二步：选择价值流；第三步：学习精益化的有关知识；第四步：描绘目前的状态；第五步：确定精益化的计量标准；第六步：描绘未来的状态......

精益企业价值

本书介绍了企业如何创造价值。

国有企业制度与管理革命 基于人力资本与EVA的制度安排和价值管理

本书包括创新现代产权制度和分配制度，确立物质和人力两类资本并举的产权观，科学界定人力资本并保障其合法权益，让人力资本特别是以经营者为代表的人力资本“关键人”分享企业经济剩余。...

顾客资源管理 资产、关系、价值和知识

本书突破并跳出片面强调顾客关系管理的理论与实践“怪圈”，站在战略的制高点上，从最新前沿理论与杰出企业的成功实践两个角度，立足于企业与顾客的相互资源投入与资源匹配的视角，从整合的观点和务实的风格深入浅...

精益分销管理

本书是关于企业现代化精益分销管理的权威著作，作者是国内著名的销售管理专家，举办过多场分销管理主题讲座，在众多企业中具有很高的知名度。随着规模的扩大和产品品种的增多，企业怎样才能将其所有产品分销到客户...

精益供应链管理

精益供应链管理为采购与供应商开发专业人员提供了强大的、高盈利性的战略采购方法。与其他的战略采购指南不同，精益供应链管理把企业的经营条件视作开发战略采购战略的促进因素。换句话说，与采纳一种“放之四...

说服传播：过程和实践

办公室管理

本书从商务秘书的角度介绍了办公室管理的理论和工作方法。

办公室管理

本书概述办公室管理的理论，介绍了办公室管理的环境、方式、组织及其日常事务。

过程装备管理

本书介绍了过程装备的管理问题，并有机渗透技术经济分析、注重装备对节能、环保的要求。