面向发展的辅导 经理和团队领导者的技能

本书向企业的管理人员介绍了经理的辅导者角色，阐述了五种辅导者角色的涵义，并且运用实效案例来说明卓越的辅导决策所需具备的技能。

靠什么成为第一 带领世界超级团队的73条领导准则

靠什么成为第一：带领世界超级团队的73条领导准则，ISBN：9787800875823，作者：（美）小文斯·朗伯迪（Vince Lombardi，Jr.）著；李大旭译

顶尖秘书 顶尖秘书，就是辅导领导决策，当好高参，成为领导的贴心人

本书包括塑造顶尖的个人形象、以顶尖的素质房取人心、顶尖秘书要善于做好各项秘书工作、如何与领导相处、如何与同事相处、如何与下属相处、顶尖秘书如何接待信访、顶尖秘书如何组织会议、顶类秘书如何进行...

一个团队领导者应必修的17堂课

事实上，领导的全部管理工作就在于建立团队、制定目标、协调队伍并最终达成目标。一个团队没有一个目标，就像一列奔驰的火车没有方向一样，团队领导者的作用也就无从体现，甚至可以说这样的领导者可有可无。如今，企...

团队管理 基于团队的组织构造

当今的企业理论主要有两种：一种是契约理论，另一种是团队理论。本书研究的是团队理论。本书从组织的角度，从单个团队的外部，研究组织对团队的管理问题。通过这种研究，实际完成对团队基础组织的构造和管理的研究。...

即时团队管理

团队管理

成功的团队管理

领导软件开发团队

本书从一个软件开发团队的领导艺术的视角，围绕着在软件开发进程中团队领导将面临的种种现实问题，分别就团队的建设和领导、人际关系处理、压力和冲突管理、项目计划和决策制定等方面，以问答形式给予了切中要害...

即时团队管理

本书提供了70多个来整合、激发团队士气的简单、快捷而且有效的游戏方法。