给你一个销售团队，你要怎么管

本书针对销售团队管理中普遍存在的现象进行全面论述，结合任正非、史玉柱、马云、乔布斯的日常管理，筛选出在销售团队中出现概率比较高的问题，如：销售团队成员状态懒散、销售动作鲁莽、优秀的销售团队成员带走客...

给你一个团队，你能怎么管？

给你一个团队，你能怎么管？ 2 实践版

本书共分为十章，主要内容包括：团队管理的“宪章”；凝聚力是如何打造出来的？；如何保证高效执行？；你必须懂得的团队心理等。

给你一个团队，你该怎么管

有时结果并不能反映出成功与失败，团队的成员们更注重的是一个过程，注重他们在这个过程中学会了什么，得到了什么、做出了什么。怎样深入了解同行的实力。怎样与你的团队其他成员保持同步，如何个性化和有力化实现...

销售经理 给你一个团队，看你怎么带

作者根据其多年富有成效的销售及团队管理经验，在销售团队的角色定位、沟通、执行力、客户管理、业绩管理、团队精神等6个重要方面为领导者提供管理思路，帮助团队领导思考以解决遇到的实际问题，从而提升整个团...

给你一个销售团队，看你怎么带

本书从销售管理人员的角度，将团队经理拓市场、组建团队时的策略和可能碰到的实际问题进行细致、系统的解剖分析。从陌生市场的首次走访，到赤手空拳组建团队，到全面培训队员打造高效团队，本书以资深实战经验为依...

微管理 给你一个技术团队，你该怎么管

本书主要讲解了不同类型的IT/互联网技术团队如何进行管理，全书共分为4篇。第一篇“蛮荒时代，高效团队需要了解的那些概念”，主要介绍IT/互联网团队需要了解的基本概念。第二篇“农耕时代，软件作坊高效管理的落...

给你一个团队你能怎么管

本书作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性...

给你一个团队，你能怎样管？

给你一个销售团队，你这样带！ 金牌销售团队修炼实战

本书全面揭秘销售管理过程中在团队建设、改善沟通、提高业绩、危机应对等四大方面的行动方向，可谓是一本解决销售团队管理困惑的开山密码和深刻题解。在书中，作者针对“如何带出高绩效的团队”提出了简单实用...