战略人力资源管理 理论与实践

本书将战略人力资源管理的框架和实务贯穿始终，包括战略人力资源规划、战略招聘与配置、战略培训与开发、战略绩效管理、战略薪酬福利管理、战略劳动关系管理等环节，并且立足实践，通过开篇案例和结尾案例将理论...

中小企业资源平衡 管理与提升战略

资源是中小企业生存与生长的基础，是中小企业获取可持续竞争优势的源泉。本书将以中小企业的资源管理与提升为研究主线，提出中小企业获取可持续竞争优势的理论依据与策略方法。...

战略人力资源管理 理论、实践与前沿

本书是一本非常原创的人力资源管理教材，作者基于多年来学术研究、讲课和企业咨询的经验，从战略的角度论述了人力资源管理的理论、技术和操作流程，对国内企业具有很强的指导意义。...

文化战略与管理 第2卷

本书收集与国家文化战略的理论和实践相关的学术论文6大栏目，共18篇，讨论了文化发展战略的纵深和前沿问题，具备全局性和国际化视野，解放思想，重在创新，以期为中国文化建设提供一个重要理论窗口与全球性的文化研究....

绘制公司的战略地图

本书阐述了战略地图即是对战略进行诠释的最好工具，也就是平衡计分卡的基本框架中，房子的主体部分，即两大财务战略、四种客户价值主张、四类创造价值的内部业务流程和三种无形资产。只有当公司的战略目标和计划...

组织与战略管理中的新制度主义视野：理论评述与中国例证

跨国公司经营与管理

本书主要介绍了跨国公司形成、发展的历程；跨国公司经营战略以及制订方法；跨国公司的经营方式与组织结构；国际市场营销；跨国公司跨文化管理和人力资源管理；跨国公司的技术研发管理、供应链管理、内部贸易；跨国兼.....

企业集团财务公司管理与实务

本书首先高屋建瓴地概括了财务公司的概念、职能、发展历程，并对发展前景加以展望，在此基础上，接着对财务公司的各项业务操作通过与商业银行、投资银行对比的方式加以详细介绍，实务性较强，继而对财务管理、风险管...

战略管理 理论与方法

本书分为四部分，共十二章：第一部分为理论篇，分别介绍了战略管理的基本概念和前沿理论；第二部分为战略分析篇，分别介绍了如何分析企业的外部环境、内部条件和竞争优势；第三部分为战略选择篇，分别介绍了企业的使......

对称管理 战略与细节的对称决定成败

对称管理是经济过程中人和人，人的因素和物的因素的对称，是政府，企业和市场的协调，是老板和员工之间，领导和群众之间，合作伙伴之间的双赢合作.本书对企业内外各种要素合理搭配的对称概念。...