企业研发团队内部知识转移的过程机制与影响因素研究

本书在融合知识管理理论和组织学习理论的基础上，综合运用定性分析和定量研究相结合的方法，对研发团队内部知识转移的过程机制和影响因素进行了研究，得到了一些主要研究结论。...

学习障碍的消除策略 促进学生成功、高效地学习

《学习障碍的消除策略(促进学生成功高效地学习)》内容包括：“正确认识能力竞赛的消极作用”、“改变规则：促进积极学习动机的活动”、“跨越改变的障碍”等。...

卓越领导者激励团队的50种方法

在《以身作则》一书中，约翰·巴尔多尼论述了领导者怎样赢得人们的信任并让人愿意共同工作。作者提出了每位领导者应当具备的特质和能力，如倾听想法、绕避障碍的管理、放松心情、自我意识的审视、力挺信仰、渡...

社会网络对团队创造力的影响机理研究

本书以企业研发团队为研究对象，采用实证研究方法，探究激发和提升研发团队创造力的网络结构及其作用机理。本书的研究结论不仅厘清了团队创造力的结构维度，而且拓展了团队创造力的形成机理理论，并有助于在实践中...

高管团队人口特征对高管离职的影响研究

本书的研究主题是高管团队人口特征和高管离职的关系。作者梳理了相关文献，考察了中国的经济转型和社会价值观对于高管团队人口特征-高管离职关系的影响，并构建了相应的理论模型。在此基础上，本书统计分析了199...

商道幽灵 分享知识、整合团队的现代商业神话

本书是一本关于沟通的管理书，但与多数关于沟通的管理书不同的是，作者用她丰富的想像力，通过一则寓言故事，以一种轻松的方式指出团队的协作和成员之间知识共享的重要性，从而帮助一个商业组织正确地审视自己的过去...

伙伴教练 转化团队高效能的关键力量

本书是一本关于领导力的管理书，结合实用的“转化教练式”的对话流程，以浅显易懂的内容，实际案例、情境故事与图表说明，为组织中的上下、平行关系、跨部门合作，提供转化持久卓越领导力的工具；让各级主管、经理人.....

营销执行学 让营销团队高效执行的8堂课

营销不仅仅是一门销售学，更是一门执行学，执行不到位就无从谈营销，本书是营销人的一本教课书。本书份为8个部分，以8堂课的形式主要讲述了企业执行力的重要性，提高执行力的方法，以及怎样才能实现企业营销的高效执.....

激励核能 激活团队潜能的正向管理技巧

怎样让团队成员干劲十足？如何点燃员工追求卓越、永不言弃的热情？如何让员工发挥最大潜力、创造最大业绩？《激励核能》中，作者彼得通过自身经历感悟及对世界顶级教练的采访、对世界500强高管的调查，总结了卓越领...

皮格马利翁效应 用赞美信任和期待来改变个人和团队的成功法则