华为研发14载 那些一起奋斗过的互连岁月

市面上介绍华为的多是关于管理、方针方向、经营、狼文化素材的“高大上”内容的图书，本书介绍的是一位在华为进行研发工作14年的工程师的工作历程，从这些日常工作、生活的细节中可以了解到这个公司最大群体平...

中华人民共和国国家标准 工业自动化系统和集成产品数据表达与交换 第46部分 集成通用资源：可视化显示 GB/T 16656.46-1998

中华人民共和国国家标准 GB/T16656.502-2005/ISO10303-502:2000 工业自动化系统与集成产品数据表达与交换 第502部分:应用解释构造:基于壳的线框

中华人民共和国国家标准 GB/T16656.501-2005/ISO10303-501:2000 工业自动化系统与集成产品数据表达与交换 第501部分:集成通用资源:基于边的线框

获取分享制 华为奋斗者的价值链管理

华为的“获取分享制”，是指任何部门与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩，作战部门（团队）根据经营结果获取利益，后台支撑部门（团队）通过为作战部门提供服务分享利益。在“获取分享制”的激励和牵引之下......

中华人民共和国国家标准 GB/T16656.41-1999 idt ISO/IEC10303-41:1994 工业自动化系统与集成产品数据表达与交换第41部分:集成通用资源:产品描述与支持原理

让听得见炮声的人决策 任正非的华为管理之道

本书深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的...

华为项目管理之道

项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺组装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；如何提高研发效率和研发创新能力，缩短......

H3C交换机配置与管理完全手册 第2版

本书是目前国内图书市场中的第一本，也是国内最全面、最系统的纯H3C交换机大型配置与管理手册。全书共19章。从最基础的H3C交换机设备选型，Comware系统的使用与管理，Comware系统映像、配置文件的管理，以 及各种...

行为的规矩 华为人力资源管理内训手册

华为不是一天建成的。华为人经过长达30年的艰辛摸索和实践，逐渐形成了一整套规整、有效的管理规则。正是这样一条条规则，塑造了华为人艰苦奋斗的基因和不断进取的灵魂。与时俱进的华为，其内部精神值得我们深入...