凭绩效说话 目标、绩效与薪酬管理实务

中国企业往往是“任务型”而非“目标型”，而任务型企业最大的问题是：“忙而无效”，本课程能够帮助企业完成从“任务型”到“目标型”的管理提升，同时帮助企业掌握先进而实用的绩效考核及薪酬改革方法。...

政府规制视角下国企高管薪酬管理制度改革研究

员工薪酬管理与实践手册

本书的宗旨是为企业提供开发和管理员工薪酬的政策、策略和步骤时应录用的具体方法。包括薪酬管理的基本原则、影响工资水平的因素、等级和工资结构、权变报酬的认可与绩效管理、特殊群体的薪酬管理、员工福...

薪酬管理

本教材对薪酬以及管理的相关内容进行了理论上的阐述，并以实例的形式讲解了工作分析和工作评价、市场调查、薪酬设计、薪酬激励、福利、薪酬给付等薪酬管理核心技术，可以满足读者对薪酬管理的实际操作技术的需...

绩效薪酬管理实务

本书为全国绩效薪酬管理师岗位技能考试指定用书，介绍了绩效管理体系设计、关键绩效指标、平衡计分卡、员工绩效考核应用、绩效管理体系实施、薪酬战略管理、薪酬体系设计、薪酬结构设计、工资体系设计、薪酬...

薪酬福利管理

系统阐释了薪酬福利管理的理念、方法和实务，具体内容涉及薪酬福利管理基本原理、薪酬管理与组织管理的关系、构建战略导向的薪酬管理体系、主要薪酬体系设计思路、绩效管理的未来和展望薪酬水平调查的方法、...

新编员工考核与薪酬管理必备制度与表格 第2版

本书介绍了员工考核与薪酬管理制度及各种管理实用表格。

薪酬设计与管理

编辑推荐：传统的薪酬结构和薪酬战略正在受到挑战，与现代企业管理活动中的大多数事情一样，薪酬管理已经变得越来越具有战略性。 薪酬管理的关键在哪里？企业如何处理好利润积累和薪酬分配的关系？企业如何建立客观....

现代薪酬管理 理论、工具方法、实践

在内容结构上，既重视理论，又重视实践，尽可能将组织最新发展与薪酬管理联系起来，也尽可能的将笔者亲身组织或参与的薪酬管理咨询实例通过案例方式展现出来。故此本书的主题在于一是系统性的阐述薪酬、薪酬管理的...

薪规则 开启薪酬管理的4.0时代

薪酬管理，是企业管理中最艰巨的任务。本书重点解决薪酬管理的两个问题——“知”与“行”，这也是本书的整体逻辑结构。关于“知”由知薪、知人、知由、知法四章的内容组成。关于“行”，由前提、方案、例外和杂...