松下幸之助用人之道

“集合众智，无往不利”，这是松下幸之助先生穷七十余年功力而悟出的至理名言。的确，在一个企业中，最重要的就是挖掘人才，利用人才。一个人的才干再高，也是有限的，且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用......

松下幸之助用人之道

“集合众智，无往不利”，这是松下幸之助先生穷七十余年功力而悟出的至理名言。的确，在一个企业中，最重要的就是挖掘人才，利用人才。一个人的才干再高，也是有限的，且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用......

用人之道 发掘和留住人才

用人之道贵在发掘人才和留住人才。在知识经济初见端倪和中国加入世界贸易组织的今天，大家都在谈论生产、市场和金融资本的全球化问题，这些对我们来说将意味着什么？毋庸置疑，我们将面临着更为激烈的产品质量、服...

国企用人之道 大匠无弃材

在国企，每个人都是、并且必须是有用的；在国企，不能、也不被允许有一个掉队者。那么在国企如何进行人力资源管理，如何最大限度地发挥人的潜能，特别是在国企中如何用人，选择中高层领导者、管理者都是十分重要而且.....

整合并购企业，原名，收购与接管 人事总裁谈用人之道

内容提要在90年代的国际商业活动中，公司合并与企业重组已经成为一股势不可挡的狂飙。这种竞争条件下的购并和重组成为公司一条重要的经营对策，其积极意义包括：推出更好的产品，保持低廉的价格，提高服务的水准。但...

用人万事通 用人与赞赏

智慧用人术：识人，用人的162种基本法则

历代用人的奥秘 名君、名相、名将、名家用人术

用人艺术 学会用人

能不能把人求动，把事办成，不是看你有多大企盼和多大热情，而是看你用什么方法，用什么技巧、用什么手段。世上没有攻不克的城，没有求不动的人，也没有办不成的事。本书剖析了求人过程中可能遇到的难题。学会了求人.....

借脑用人 老板用人计中有借

本书包括点石成金、大胆授权、选贤任能、提拔干将、培植心腹、利用权威、信而不疑、批评艺术、虚怀若谷、沟通管理等内容。