团队 精细化管理的138个实战绝招

本书介绍了管理学中的精细化管理的理论，以团队说为中心展开，介绍了管理中的细节，推崇团队精神，并告诉读者如何以精细的管理策略去构建高质量的管理团队，有一定的参考价值和可读性。...

工厂成本费用控制精细化管理手册

本书提供了工厂成本费用“构成明细+控制要点+控制方法+控制流程+控制制度+控制方案”六位一体的精细化管理，细化了工厂采购成本费用、生产物料成本等14种成本费用与工厂浪费的控制，真正实现了工厂成本费用控...

成本费用控制精细化管理全案

本书主要细化了对企业经营效益至关重要的人力资源成本费用、生产成本费用、采购成本费用、物流成本费用、质量成本费用、销售费用、管理费用、财务费用等8大项成本费用的控制事宜，真正实现了企业成本费用的...

班组精细化管理

本书通过对班组精细化管理的细致分析，用图文并茂的方式及大量精当的实战案例，总结了班组工作中普遍存在的七大问题、班组精细化管理的三大原则以及五大方法，贴切地说明该理论在实践中的应用及具体操作。读者可...

工厂精细化管理全案 第2版

本书提供了“管理流程+管理制度+管理文案”三位一体的工厂精细化管理全案，细化了工厂16个工作大项的管理流程、管理制度、管理方案与范本，真正实现了工厂的精细化管理，具有很强的实务性与操作性。...

设备管理流程与节点精细化设计

本书涉及事项包括设备需求管理、设备采购管理、设备安装管理、设备运行管理、设备点检管理、设备维护管理、设备检修管理、设备报废管理、设备资产管理等，为企业推进流程管理、提升流程执行力提供了“拿来即...

配送中心运营与管理

本书结合“十一五”规划以及企业的实际工作，按照工作过程整合教学内容，设计了10个教学情境：配送中心认知、配送中心的总体规划设计、接单与备货管理、商品的入库管理、商品的在库管理、配送加工管理、分拣作业...

国际物流实务

本书介绍了国际物流的发展概况和国际物流与国际贸易的关系。

商品融资与物流监管实务

物流客户拓展实务

本书内容为物流客户服务导论，寻找物流客户、识别物流客户接近客户，物流客户成交等。