企业管理的哲学与艺术

企业管理的哲学与艺术是该系列丛书中支撑系统的一部分。“以人为本”的管理哲学与“以事为本”的管理科学代表着一柔一刚，两者相互相关。一般而言，要将企业做强做大需要“以事为本”，也就是我们常说的运用管理...

交换机（华为）安装、调试与维护

本书以交换机助理工程师的工作任务为主线，市话交换机务员、程控交换机生产等工作岗位的工作任务为辅线，以实际的交换系统工程项目为依据，设置4个情境：认识交换机；C&C08交换系统勘察、设计与安装；C&C08交换机软件...

华为Anti-DDoS技术漫谈

本书以现实网络中的热点攻击事件作为入口，针对各种DDoS攻防原理进行了深入分析，并结合华为Anti-DDoS方案做详细解决方案。同时，总结维护和服务多年运维经验，作为配置要点呈献给读者，涵盖华为Anti-DDoS解决方案组...

整合并购企业，原名，收购与接管 人事总裁谈用人之道

内容提要在90年代的国际商业活动中，公司合并与企业重组已经成为一股势不可挡的狂飙。这种竞争条件下的购并和重组成为公司一条重要的经营对策，其积极意义包括：推出更好的产品，保持低廉的价格，提高服务的水准。但...

华为内部讲话 你的奋斗终有回报

本书抓住华为公司的励志文化和理念精髓，不仅引用了许多任正非的经典语录，还收录了许多华为人的真实故事。通过华为内部不为人知的笑和泪，成长和收获，激励年轻人相信奋斗的力量，指导自己在职场上不断突破，成长为.....

唐宋涉外法律及其比较研究 以外国人来华为中心

本书作者以唐朝的对外政策与涉外法律、宋朝对外政策与对外关系的发展、外国官方人士入宋法律、宋代涉外民事法律、宋代涉外经济法律、涉外刑事与诉讼法律、宋代涉外法律的渊源、特点及性质、唐宋涉外法律比...

华为致员工书

在华为，每个新员工都会收到任正非亲笔写的《致新员工书》。任正非在《致新员工书》一文中，明确了华为人的职业要求，强调了华为人的成长逻辑。为了清晰再现华为人的成长历程，本书从企业文化和价值观的理解、培训...

企业一把手角色分析与管理之道

我们一般将企业一把手分为两类：一类是董事长；一类是总经理。董事长就是领着10万人在深山里开路，能够爬到最高处，准确无误地下达前进方向命令的人。他的决定不仅关系到事业成败，也关系到三军生死存亡。因此，确定.....

价值为纲 华为公司财经管理纲要

本书是本经济类图啊，是已出版《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》的续集，将从财务管理方面，揭示华为成长历程所遵循的理念、战略与机制。系统阐述了华为的财务管理...

华为与中兴通讯：中国两大通信巨头的营销战略与竞争策略