总经理把企业做大做强的10个关键

本书内容共分为四个部分，分别从企业的市场定位、组织结构、企业发展、可持续发展四个角度全面阐述了企业在市场经济时代生存的十大要领，并提出了企业在发展道路上的诸多误区和解决办法，涉猎面较广，读者群较大。...

总经理掌控财务的108个细节

本书内容：由于财务是企业经营状况的晴雨表，所以，总经理必须要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹，制定符合企业的财务战略，控制好作为源头的市场和经营环节。只有这样，总经理才能让企业的发展没有后......

总经理必知必懂的96个财务成本控制方法

本书以成本管理系统知识谋篇布局，以企业经营管理的主要流程为主线，涵盖了优化管理成本的组织设计，预算管理、资金成本管理、营销成本管理、税收筹划等，详细介绍了成本控制的具体操作和运用实务，对企业管理者有很...

总经理必知必懂的96个财务风险控制要点

本书从企业实际出发，通过对企业财务风险的管理理论的归纳与梳理，详细剖析了企业生存发展中面临的27类财务风险成因及特征，阐明了具有重要现实指导意义的96种企业财务风险防范及控制策略，对企业管理者有很强的实...

新经理人 成功经理的经营策略

总经理决胜市场要懂的188条锦囊妙计

本书基于大量私营公司成长和发展成功的经典案例，全景式地论述私营公司做大做强的黄金法则——从私营公司的创立到发展、从市场到营销、从人才到管理、从危机处理到经营方略……本书深入浅出地分析了私营公司...

董事长与总经理法律风险防范与应对

本书特点：1、突出企业家的特定身份和角色，专以董事长、总经理等公司高管为对象编写成书。2、不只解决企业家法律风险的防范，更重视企业家法律风险的应对和化解。本书读者或适用对象主要是：1、公司董事长、总经...

我，19岁的总经理

他，出身“放牛班”高中补考过七次，成绩全班倒数，是一相令老师头疼的问题学生，但他却有胆量放弃大学考前的辅导，独自在家冲刺，以“摆尾巴”的成绩成为普通大学新鲜人....他，提前准备其他中学生还在为分斤斤计较......

总经理制度管理的100个经典案例

如果公司没有制订合理的管理制度，没有以制度的形式把日常管理中的每个细节落实到实处，那么其景象可想而知：员工我行我素，管理松松垮垮，人浮于事，制度形同虚设，小到影响工作效率，大到削弱企业的竞争力。本书将......

新合约冲击、股权激励及薪酬差距上市公司总经理薪酬增长的驱动因素与激励效果