指标、流程、考核管理全案 财务部必备手册

本书以制造企业为基础，将所有财务管理功能模块的工作简化为“指标”、“流程”和“考核”三部分，包括预算管理、融资管理、资金使用管理、存货管理、固定资产管理、无形资产管理、成本管理、期间费用管理、销...

绩效考核与管理 第2版

目标管理与绩效考核

本书以浅显易懂的文字配合幽默有趣的手绘漫画插图，详细介绍了目标管理绩效考核的内容。

指标、流程、考核管理全案 人力资源部必备手册

本书将所有管理工作简化为“三步”，解放管理者和被管理者。把所有执行行为与业绩考核挂钩，以指标管理人，达到“牵一发（指标）而动全身”的目的。从众多企业实践情况看，管理效率大幅度提升，管理成本大幅度下降。......

绩效考核与绩效管理

本书是一部以实践为导向，具有颠覆性创新体例，具备很强的技术性、操作性、实用性和便捷有效性的绩效考核与绩效管理全新教材与著作。本书主要聚焦于绩效考核的三大问题，即：指标设定问题、考评主体问题、程序执行...

绩效与薪酬管理全案

本书分为上、下两篇：上篇主要介绍绩效管理的内容，包括绩效管理体系、关键绩效指标、平衡计分卡、员工绩效考核的应用、绩效管理体系实施；下篇主要介绍薪酬管理的内容，包括薪酬战略管理、薪酬体系设计、薪酬结构...

人力资源管理实战全案 下 薪酬绩效卷

本书是《光华管理经典·职业经理人管理实战全案》系列丛书中《人力资源管理实战全案》分卷的下册。该书详细介绍了人力资源管理中薪酬与绩效工作的具体内容，包括企业的薪酬设计、绩效管理、评估下属、处理劳...

高绩效团队管理实务全案

对于任何企业来说，团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天，企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出最高的效能！现实工作中，虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨.....

薪酬管理与绩效考核

本书包括现代大薪酬的概念及内容；影响薪酬的内外因素；现代薪酬管理理念，薪酬设计的一般原理，薪酬设计的过程，薪酬设计的基本原则；工资结构，职位评价流程及规则等。...

绩效管理与绩效考核研究

注重应用性是当前绩效管理研究的显著特征。加强绩效管理理论研究对提高绩效管理实践具重要意义。管理控制理论和组织行为相关理论被认为构成了绩效管理的理论基础。绩效是组织一切管理实践的指向所在。本书...