绩效考核与量化管理全案

本书主要讲述绩效考核作为一项有效的激励员工的工具，只有被正确的人在正确的场合正确地使用，才会发挥全面提升企业绩效的功能。本书以绩效考核为核心内容，详尽阐述了何谓“正确的人”“正确的场合”以及“正确...

成本费用控制精细化管理全案

本书主要细化了对企业经营效益至关重要的人力资源成本费用、生产成本费用、采购成本费用、物流成本费用、质量成本费用、销售费用、管理费用、财务费用等8大项成本费用的控制事宜，真正实现了企业成本费用的...

图解6S管理全案 现场实战版

《图解6S管理全案——现场实战版》一书详细介绍了6S管理的各项活动，方便企业的实际推行。本书从6S基础知识认知，6S推进的关键事项，6S推进的常用手法，1S——整理（SEIRI）、2S——整顿（SEITON）、3S——清扫（SEISO）、4S—...

领导能力培训全案

本书通过3种方式的系统结合，将领导力细化为角色认知能力、目标管理能力、决策管理能力、授权管理能力、控制管理能力、用人管理能力、教练、激励管理能力、沟通管理能力、团队建设能力、压力管理能力、危机...

陈列心经 陈列绝对赢利全案

时尚风云变幻，流行朝夕逆转，历练了现代人审美的一双火眼金睛。如此阵势，更让各个品牌在销售策略、媒体推广种感到压力众生，不能不在渐渐失去竞争力的情况下，寻找新的途径。于是，在经典中寻找自我和个性，创意出......

执行能力培训全案

本书是一本执行能力培训与提升的指导手册。本书通过3种方式的系统结合，将执行能力细化为10个方面，提供了一整套拿来即用的培训寓言、故事和游戏全案。本书包括计划管理、时间管理、行动能力、解决问题、细节...

工厂精细化管理全案 第2版

本书提供了“管理流程+管理制度+管理文案”三位一体的工厂精细化管理全案，细化了工厂16个工作大项的管理流程、管理制度、管理方案与范本，真正实现了工厂的精细化管理，具有很强的实务性与操作性。...

顶尖策划 中国企业最新著名策划全案 2 与成功策划名家对话

股权结构的理论、实践与创新

股权之谜 “冯根生难题”解析