用人能力培训全案

本书从选拔人才、培养人才、搭建平台、尊重人才、用人不疑、宽以待人、用人唯贤、用人所长、组合使用、制度管人、正确考核等11个方面对用人能力进行培训提升，是管理人员进行自我用人能力提升和对他人进行用...

汽车4S店经理工作实务全案

本书详细介绍了汽车4S总经理岗位职责、日常运作与管理、经营计划的制定、年度计划的分解、各项管理的完善、全面运作与管理、内部运作与管理、业务运作与管理、体系运作与管理、个人职业生涯设计等内容。本...

目标分解与量化考核设计全案

本书以生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、现代信息企业为范本，逐一为读者提供了8类高层管理人员、26个职能部门的目标分解表共计49张及各部门、岗位的110张绩效考核指标设计表的实用范例；另附20类人员...

明清泰州入学全案 泰县教育近况

本书为《泰州文献》第二辑（地方史料文献）第6册，收录有关泰州的文教类资料2种。《泰县教育近况》内容含三部分：《县视学报告》，《江苏省教育会演讲职业教育设施法纲要》，《全县小学成绩展览会及县立通俗教育馆汇.....

30类人员量化考核设计全案

本书提供了企业各类人员的量化考核指标，横跨市场、销售、生产、质量、采购、行政、人力资源等30类人员，共计109个岗位的量化指标表、111套各类别人员及事项的考核方案，进一步细化了企业各类人员的绩效考核事宜...

私募股权投资交易法律适用与实践

中国私募股权基金理论、实践与前瞻

股权分置改革的制度视角

激励能力培训全案 第3版

本书从10个方面详细讲解了企业管理者激励能力的培养和激励型组织的建设工作。全书采用“寓言+故事+游戏”三结合的方式，提供了一整套“拿来即用”的培训寓言、故事和游戏全案。 书中内容包括激励方式选择、...

团队建设能力培训全案

团队建设是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具有的管理技能。本书从角色认知、团队目标、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、激励团队、团队学习、团队压力管理、...