张锡纯用人参

本书汇集张锡纯临证应用人参、党参、西洋参的理、法、方、药、医案与医话，辑人参、党参、西洋参方剂50首、医案306个，系统总结了张锡纯用人参、党参辨治感冒、暑证、伤寒、戴阳证、温病、发热、咳嗽、喘证、...

正人正己 用人用心 打造团队精神的黄金法则

本书将领导者在团队中的核心位置作为切入点，提出了“正人正己，用人用心”的观点。全书以领导者素质的自我提高为主线，从领导者本身要先做好即“打铁还须自身硬”，与要真正地关心下属、要取得下属信任即“以理服...

不辞退的录用 日本小企业教主小山升用人心法

日本“小企业教主”小山升总结自己在营业第一线学到的经营要诀，提出专门针对中小企业的独特“用人法则”——注重培养公司对员工的向心力，贯彻在职教育，是中小企业吸引、培养人才的关键。通过“录用”、“培养...

管好公司三件事 会执行会沟通会用人

好的领导者之所以从优秀蜕变到卓越，是因为他们是卓有成效的，是能够抓住管理精髓的，即会执行、会沟通、会用人。这其实是指领导者在团队管理中执行是否有效、沟通是否到位以及在组织协调中是否有结果。《管好公...

用人一本经 使用人才的成功妙法

从总体识人的角度，本书一方面从人的外貌、言谈举止、衣着打扮，爱好等入手，从现象推测本质，从细节了解大局，以一叶知秋，窥一斑而知全貌，由表及里，层层剥落，直逼真相。另一方面从人的性格、欲望、志向、做事的......

选人用人提拔人 得人心者得天下

世界上最复杂的事情莫过于“人事”，领导者最头疼的工作莫过于“管人”。在一个组织中，无论是管人、管事、管钱还是管发展，其本质都是“人”的问题，人管到位了，领导自然就成功了。客观地说，管人的问题做不好，通......

劳动争议经典案例及非诉劳动问题深度解析：劳动合同法背景下的用人单位对策

团队用人要紧抓的七件事 企业提升执行力的28条关键法则

本书稿介绍了大量有关企业团队管理的知识，包括用人识人、眼观大局、奖罚分明等，介绍了应当如何管理团队。书稿内容充实，涉及方面广泛，语言生动活泼，内容通俗易懂，具有较强的可读性与知识性。对于企业的经营者、.....

九型人格与选人用人 企业因才施用的密码秘密

领导力的前提首先是选对人。而几乎没有企业不受人才问题的困惑，招不到人、留不住人、用不好等等，财务危机不会经常发生，我们的企业几乎每天都在受到人才问题的威胁……而我们的员工也是如此，由于不了解自己的人...

众志能成城 我与汉高祖侃用人

“大江东去，浪淘尽，千古风流人物。”大浪淘沙，戟折沙沉，历史的长河淘尽了无数人物，却也淘出了为数不多的金光闪闪的“风流人物”。皇帝，作为一个个伟大的开创者，一代卓越的领导者，他们身上处处闪耀着与人相异......