管理细节 激发团队的内在潜力

本书介绍了成功的管理者所应具备的优秀品质之一：抓住管理中的细节。这些细节包括：激发员工的潜力；各司其职、展现领导魅力；相互沟通；管理理念；管理决策等。...

名校师资团队建设力

本书立足于提高一线教师实施新课程的各种能力，甄选名校为了提高教师的相关能力而提出的各种要求，并总结出了名校成功让教师实践这些要求的策略，如洋思中学要求：从“差生”抓起，教好每一个学生；雅礼中学要求：让......

团队的未来 科技和人力资源的高效结合

Git团队协作

本书使用以人为本的方式讲解版本控制。第一部分主要面向管理者、团队的技术负责人、首席技术官、项目经理，以及需要制定团队工作流的技术型项目经理，介绍如何建立优秀团队，如何制定项目规则等；第二部分主要面向...

团队行为学

本书共分4篇20章，第一篇1～4章提出了团队研究的历史、意义、动力与团队行为学的理论基础和研究方法，第二篇5～11章主要分析了团队行为的各相关内容，第三篇12～16章，提出团队管理与建设的策略架构，第四篇17～20章，以......

高校团队创新绩效评估 模型与实证研究

本书以高校学科团队为样本，介绍团队层面构筑学科团队创新绩效网络结构模型，绩效评估的实证研究等。

MODULE10沟通英语-团队交流技能培训

创新的团队

本书通过一个吸引人的商业故事，展示了人们潜在的工作风格偏好对团队和工作结果的影响。通过展现培养成功团队的突破性思维过程，作者介绍了以FourSight为基础的独特有效的工具，可以帮助从专业人士到职场新人提...

团队精神之道 做人·用人·管理

本书作者从做人、用人、管理三个方面讲述了世界500强企业是如何进行团队精神建议的。具有较强的可借鉴性和可操作性。

干掉对手的团队

或许你正在恼恨对手，甚至产生这样的期望：如果没有他们，那该多好。你和你的组织都能够高枕无忧。我们不认为你的期望略显天真或者幼稚，反而认为这种想法契合了人性中追求安逸的一面。但我们不知道没有竞争对手的...