卓越团队的人才经营

本书重点讲述了三个问题：1.作为团队的管理者如何提高自身的素质，2.如何提高团队的战斗力，3.如何管理团队中的每一位成员。本书既有管理理论，又有典型案例，适合管理人员阅读。...

紫微领导学：建立最强团队的2×3法则

跨越对日民间索赔的法律障碍

儿童注意力障碍的诊断与矫正

男性性功能障碍的诊断与治疗

致胜团队 三种成功管理的领导风格

精神障碍的预防：有效干预措施与政策的选择

履行障碍法的体系

本书以履行障碍与合同救济为中心，提出履行障碍法的概念，并围绕这一概念揭示了中国履行障碍法体系的构成。

如何发展自闭谱系障碍儿童的沟通能力

狼团队 销售经理带出优质团队必须注意的13个细节

本书是写给销售经理、销售总经理的。带队伍，所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。具备狼性......