轻松做绩效让员工和组织一起成长

本书以“绩效管理是企业上下级之间持续的沟通过程”为核心理念，围绕绩效管理帮助企业落实战略目标、帮助员工成长两大价值定位，深入细致地阐述了企业应如何正确认识绩效管理，如何从战略层面设计绩效指标体系，如...

华为逻辑 深度解密华为的成功之道

华为从一家小企业跻身世界500强企业，并成为与苹果、微软等国外知名企业齐名的国际化大公司，其中核心思想和商业模式值得借鉴学习。本书以华为内部素材、资料为基础，结合任正非的管理思想，梳理华为的管理逻辑。...

从60分到90分 挖掘员工潜力绩效

所谓“可支配绩效”就是员工具有能力可以表现出来的，但是因为各种原因没有表现出来的绩效水平。是企业要求员工岗位胜任必须完成的工作量的强制绩效与每个企业或者管理者都期望员工能够表现出令他们意外的期...

战略绩效管理 中国企业平衡记分卡、目标管理、战略KPI、利益相关者的整合解决方案

本书阐述如何突破平衡记分卡四个维度的局限性，并提出整合方案。

管理层权力、新酬激励与绩效 基于中国证券市场的理论与实证研究

本书尝试就我国上市公司管理层权力对薪酬激励的影响展开研究。

微软授权高级技术培训中心（CTEC）中文版标准教材系列 创建和管理Web服务器：Microsoft Internet Information Server 4.0（课程号：936）

农业干部学习培训教材 农村土地承包管理系列 农村土地承包经营权确权登记颁证百问百答

加强土地承包管理，是贯彻落实党的农村基本政策、维护农村和谐稳定、促进农村改革发展的必然要求，是各级农业农村工作部门特别是农村经营管理工作部门的重要职责。为此，必须切实加强土地承包管理干部的业务培训...

绩效管理体系的设计与实施

绩效管理为越来越多的企业所采用，人力资源管理者以及中高层管理人员最关注的莫过于如何设计出适合本企业的绩效管理体系并成功实施。本书作者来自企业绩效管理实施的一线，对GE、IBM、HP、华为、中化等中外著...

任正非华为管理日记

本书抓住任正非从创业到管理再到发展这当中最重要的思想指导和管理心得，把一些卓有成效的管理理念和方式集合到一起送给读者。一年三百六十五天，每天都有管理的绝招，同时如此紧张的管理模式是在给有志于成就大...

不一样的考核 绩效管理企业案例解读笔记

本书详细深入解读了七大类企业的绩效管理真实案例，包括：老牌民企、IT企业、老牌上市国企运营商、上市公司、合资企业、服务企业、特定部门和人员的分类考核方案。由经验丰富的HR带你做解读与测算，读懂绩效管理...