《第五项修炼》导读

不少人认为，《〈第五项修炼〉导读》一书是一本比较难读的书，就连美国《财富》杂志的企管专业编辑都认为要看完这本书会“头痛”。为帮助人们对该书的理解，上海明德学习型组织研究所组织有关专家撰写了这本《第...

系统动态学 直击《第五项修炼》奥秘

追求跨越学科界限的统一理论和统一方法，是近代科学发展的一个重要特征，本书介绍的系统动态仿真模型正是这个特征的具体体现，它既可用于经济，也可用于管理；既可用于环境生态，也可用于社会演化。70年代轰动全球的.....

第五项修炼 实践篇 下

本书中圣吉在“继续前进——建立学习型组织的战略性思考”中提出了深层次学习循环的学习型组织的本质，设计出学习型组织的三角形结构，并将组织结构的三角形和深层学习循环的圆相协调，形成了相互增强的系统环路...

破解危机 学习型组织与危机管理的艺术与实务

本书运用学习型组织与公共关系多学科理论与方法，对企业危机的诊断、预防与处理进行了有益的探讨。同时，通过创建学习型组织和企业文化建设，从更高层次上预防危机的发生，抓住了当前企业管理的两大难点——创建学...

反思第五项修炼 掌握系统思考在不可知中学习

“学习型组织”是20世纪末的一种流行管理理论，而美国学者圣吉的“五项修炼”就是创建学习型组织的一种模型。其中，第五项修炼就是系统思考，它的目的在于帮助人们感觉并重视与整体的联系。本书共分两大部分。第...

《第五项修炼》300问

《第五项修炼》问世后不久，便以其革命性的创新价值获得了1992年世界企业学会最高荣誉的开拓者奖。美国商业周刊于同年将彼得·圣吉推崇为“当代最杰出的新管理大师之一”。彼得·圣吉的工作伙伴德格，也就是大...

修炼 构建持续发展的学习型组织

本书通过案例介绍了学习型组织的设计方法等。

五项修炼与创造人生

创建学习型组织战略的方法 第5项修炼 变革篇

中层的五项修炼

本书系统阐释了中层领导为人处世的智慧法则与实用技巧。