变革 企业永续经营之道

“这是个爆炸性变动的时代，而我们正站在爆炸的原点”。我们的企业家急需放眼世界，提高自己的知识水平和企业竞争力，以做好充分的准备，应对挑战。本书作者在分析大量实例的基础上，提出了在由工业经济时代转向知识...

道可道 现代企业经营之道

本书提炼了老子“道法自然，无争无为”“去甚去泰，依道循复”“福祸相依，知黑守白”“图难于易，为大于细”等十个方面的精华智慧思想，并结合丰富案例，阐明这些思想在现代企业经营管理中仍有相当用武之地，可以指......

企业冠军之道 企业做大做强到做久的路径

冠军企业是指那些几乎完全主宰着各自所在的市场领域的企业，它们占有着很高的市场份额，有着独特的竞争策略，往往在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘。那么，如何成为冠军企业的呢？本书认为，这取决于领导核.....

选择 中小企业运筹之道

选择，是企业赢利的砝码，如果企业在选择是在发展方向上产生了偏差，行动就会与企业意念南辕北辙，跑得越快，离目标越远。中国大市场的激烈竞争容易使企业家产生心境的浮躁。这个时候去做企业的事情无异于酒后开快车...

电力企业管理变革之道 电力设计院

本书以大量的电力行业成功的咨询案例为背景，研究总结电力设计及咨询企业管理存在的问题，提炼创新，寻找有效的解决方案，创新研究、总结提炼出了一些有效的管理理念、管理工具、咨询方法。...

知识兴企 知识型企业发展之道

本书通过对世界知识型企业发展历程与管理经验的研究，总结与研究构建知识型企业的方法、路径、构建管理模型，以及知识型企业的管理技术工具，为中国企业的知识进化过程提供理论与技术支持，对中国企业的生命进化不...

企业副手角色分析与管理之道

本书对企业副手的角色进行了分析和阐述，本书是《企业领导岗位角色分析与管理之道》丛书中的一本，丛书共有《企业一把手角色分析与管理之道》、《企业副手角色分析与管理之道》、《企业营销主管角色分析与管理...

小企业管理案例 问题、思考与解决之道 第3版

品牌培育之道 工业企业品牌培育经验精选 第1辑

本书介绍示范企业品牌培育的典型经验（以案例的形式呈现，让典型经验更聚焦、更有逻辑、更突出过程、更有借鉴意义）。

企业竞争力 上市公司兴盛之道

首届中国上市公司管理论坛(2001)和君创业研究报告:本书共收集了22篇文章，注重理论和实践的结合，系统论述了中国上市公司提升竞争力迫切需要端正的两个认识、进行的五大重建，试图帮助中国上市公司建立正确的经...