研发能力持续成长路线图 向华为学习研发管理，助推企业持续发展

华为与中兴通讯：中国两大通信巨头的营销战略与竞争策略

华为高效工作法

本书重点结合华为内部员工的工作特点和方法，为更多需要这方面的读者提供了一套完整的高效工作法体系。本书有利于任何员工根据自己的实际情况“修改套用”或者“拿来即用”，为企业打造高效能的团队、员工提供...

华为团队管理法

一家企业要想获得长久的发展，依靠的不是领导者的个人能力，而是整个团队的力量，华为也不例外。华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。本书从华为2.1万元到3...

解密华为 中国制造的通信技术帝国

本书通过对华为公司的企业文化、国际化战略、管理方式、忧虑意识、客户服务、技术研发、经营模式、以及倍受关注的华为不上市谜局、“接班人”风波等方方面面的梳理与分析，揭开了华为二十多年发展的心路历程...

华为奇迹

一位低调的商业思想家，数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者，率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军，纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么？还能继续持续吗？年...

蓝血华为

本书通过华为公司内部一场以“蓝血十杰”命名的表彰会引出对“蓝血十杰”精神的反思。“蓝血十杰”主要表彰在华为历史上对管理体系的建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。“蓝血精神...

华为客户法则

“以客户为中心”是华为核心价值观之一，也是华为赖以生存的根本，华为的一切工作都是围绕客户需求展开的。华为在为客户服务的过程中，坚守自己的价值观和行为准则，这些关键性准则是无数华为人在市场一线、后勤服...

互动与共享 清代苗疆社会转型之理讼调适

《互动与共享：清代苗疆社会转型之理讼调适》是国家社科重大招标项目“清水江文书整理与研究”（11＆ZD096）的子课题“清水江文书中的民事法律制度比较研究”、国家社科一般项目“清代苗疆社会转型期理讼研究”（13B...

华为绩效管理方法论

绩效管理的本质是价值评估与分配系统，是人员管理的基本面。华为人的狼性文化、华为的创造力，说到底与他们科学的绩效价值管理系统是紧密相关的。企业绩效管理既敏感且重要，在现今很多企业中都是非常关键的问题...