驾驭你的团队

本书主要介绍什么是价值观，什么是企业价值观，怎样理解企业价值观以及驾驭团队的步骤：征求大家的意见，回顾工作实践，确定具体的目标，书写行动计划，评估成功目标，展望未来等。...

Crystal Clear 小团队的敏捷开发方法

卓越团队的人才经营

本书重点讲述了三个问题：1.作为团队的管理者如何提高自身的素质，2.如何提高团队的战斗力，3.如何管理团队中的每一位成员。本书既有管理理论，又有典型案例，适合管理人员阅读。...

紫微领导学：建立最强团队的2×3法则

2007全国一级建造师执业资格考试临考最后八套题 建设工程项目管理

本书是2007年一级建造师资格考试的配套辅导书。

全国一级建造师执业资格考试 考点精编+历年真题+押题试卷 建设工程项目管理 2017版

激发团队无限潜能：创建学习型团队的25大步骤

本书是目前国内系统创建学习型团队的管理工具书，它的问世将影响所有团队，它破解了团队组建与发展所遇到的种种难题。如：如何组建团队？如何吸引人才，减少人才流失？如何领导与激励？如何执行制度？如何营造团队环......

团队精神

本书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖、协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等...

公司团队力量

本书秉承“没有完美的个人，只有完美的团队”的理念。延伸“企业成功靠的是团队，而不是个人”的思路。中国公司就必须把增强公司团队力量当作突破发展的第一要务，只有让每一名员工融入团队，甘愿为团队贡献自己力...

中国团队

全球触摸电子行业巨头美国凤凰集团收购中资巨头嘉华集团。总裁邱贻可受命空降苏州，承诺中国区6个月扭亏盈利。为此，他提出分三步的“瘦身计划”。HR总监佟雪雪识破这个计划背后的阴谋。为了留住原嘉华管理团...