麦肯锡工作管理法 分析思考 思维逻辑及解决技巧

问题与解决问题的方法是共同存在的。麦肯锡作为全球著名的管理咨询公司，其主要工作就是通过有效的方法帮助各个企业去解决问题。在正确方法的指引下，花费更少的时间，占用更少的资源，就可以高效地解决问题。如果...

麦肯锡高层管理论丛 2002.4 董事会改革之道

麦肯锡高层管理论丛 2002.3 未雨绸缪备战金融危机

麦肯锡最佳管理 1980-1994年麦肯锡一等奖

世界著名的麦肯锡公司，每年都为在《哈佛商业评论》发表的两篇最佳管理论文颁奖。书中收入的15篇文章是1980-1994年获麦肯锡奖一等奖的管理学论文。文章的作者均是世界知名的大公司总裁、管理学教授和管理咨...

麦肯锡高层管理论丛 2002.1 创造性破坏

本期论丛包括：制胜的亚洲策略、创造性破坏、竞相奔向深渊、ERP的第二股流行风、通向市场的新道路、外包的另一面等内容。

麦肯锡高层管理论丛 2003.1 定价的力量

二战以来，市场价格很少像今天这样受到严重的抑制。西方经济周期性的不景气因素使消费者不得不捂紧自己的钱袋。在严峻的竞争形势中，正确的定价尤为重要。...

麦肯锡高层管理论丛 2003.4 中国品牌能在海外取得成功吗

本书讲述中国品牌在海外成功的经验。

麦肯锡的专业思维 透析全球顶尖顾问公司的管理与问题解决技巧

2006麦肯锡高层管理论丛 为全新的中国消费者服务

本书是《2006麦肯锡高层管理论丛》之一，其中的文章涉及与中国及亚洲相关相似的经济环境的企业情况，具有很强的指导和启发性。

麦肯锡高层管理论丛 2003.3 公司理念：我们这里的做事方式

公司理念代表人们在商业活动中所必须坚持和遵循的基本信念，一种非正式、未成文的原则，他指导人们应该做些什么和怎么做。