三星极致商道 我们要向三星学什么

本书对过去十年的金融改革进行了梳理和评估，并对未来的改革做出了展望和建议。这份报告共分三大部分：第一部分对过去十年的主要金融改革进行了回顾；第二部分对金融改革的效果进行了评估；第三部分对未来的改革提...

向格力学专业化经营

“向中国企业100强学习书系”精挑精选有代表性的在某领域有突出成就的中国企业，对他们的最成功之处加以研究发现，以供同行业及相关行业的从业人员学习借鉴。格力是家电行业的专业化经营标杆，在行业发展中坚持...

企业绩效的过程管理 如何构建高绩效企业

本书从哲学和逻辑层次研究精益生产方式，使对精益生产方式的研究从一个角度或一个层面的窥其一斑，上升到从静态的体系和动态的全过程上，从而全面认识精益生产方式。...

与大象共舞 向IBM学转型

IBM公司作为从产品制造转型为服务和软件提供商的成功案例，一直是国际上和中国企业研究的样板，也是众多企业效法的对象。IBM公司的成功转型，对于众多的正在思考向服务转型、向服务型制造转型的我国企业，无疑有着...

向科特勒学营销

本书以科特勒关于现代市场营销方面的理论为积淀，深刻论述了企业必须面对的营销环境、营销信息、营销战略的制定，以及营销的国际化、差异化，还有企业在行业竞争与承担社会责任等在市场营销的世界中需要知晓的工...

向美军学执行 美军精英部队教给商界的领导力和团队执行经验

华为管理课 若水集 从狼性团队到灰度理论，任正非关键时刻的18次内部讲话

作为中国企业家中的教父级人物任正非，、每隔一段时间就会对华为内部发表一篇务虚式的讲话或文章，很多都成商界名章。本书以任正非的这些讲话为切入点，讲述华为在发展的每一个横、纵坐标点上，每一个关键的、迷茫...

绩效管理

绩效管理

本书主要介绍绩效管理的基本理论和方法。全书共五篇，分别是基本原理、绩效指标、绩效实施过程、绩效改进和绩效管理的基础性工作。

物流配送绩效管理