领导成长力20法则

企业里最有价值的是谁？是企业领导。企业里最有能力的是谁？不能够是领导。

中层领导法则 现代中层领导实务解读与培训要领

本书从上下沟通、树立威信、讲话、运权、决策、交往、协调、管理下属、选人、用人、激励、考核、创新等22个方面讲述了中层干部管理及人际关系沟通等问题。...

互联网法则 新经济时代的消费者决策

高校领导团队能力建设研究

本书是马俊杰教授主持的北京市教委共建项目“高校领导团队能力建设——角色类型、绩效标准、胜任力模型及能力拓展研究”的成果汇总。全书以领导学和团队理论为基础，从人力资源开发的角度对高校领导团队的能...

NLP教练技术 提升领导艺术，促进团队和谐

本书主要介绍了时下在全球范围内流行的NLP管理技术，以及它的影响和带来的改变，具有指导企业管理层提升管理水平的积极意义，有利于企业团队的和谐健康发展和员工素质的提高。...

项目选择与高起点扩张 新经济企业的赢利法则

魅力型领导对团队绩效影响机制研究

本书以我国公共组织的团队为研究对象，从理论上分析了团队凝聚力和组织公民行为对团队绩效的影响机理，并通过实证研究对构建的理论模型与假设进行了检验。同时，论证了政府、民众等外部环境因素对团队互动过程的...

带队伍 中基层管理者领导力法则

带出忠实的团队，带出积极的员工，带出魅力的企业。向管理要效率；用团队创效益；靠能力出效能。本书对中基层管理者如何使自己具备卓越的领导力，形成自己独特的领导风格与魅力，从而激励和鼓舞员工，带出一支高效率......

权力与领导 如何影响他人，怎样激发正能量

人们的行为有三个层次：看得见的行为，有意识的思想以及有关世界是什么样子或者应该是什么样子的半意识的价值观、假设、信念和预期。影响人们第三层次行为的领导即是第三层领导。作者是钻石模型之父，这本书即是...

团队建设与领导 第4版

介绍团队中须注意的各种事项，如团队品质的养成，团队沟通技巧、团队领导方式、虚拟团队的管理、团队评估方法及各种实用的团队游戏训练法。CIP：本书从团队组织形态、团队精神一直到具体的团队建设和领导艺术以...