丰田套路 转变我们对领导力与管理的认知 珍藏版

假定你有一套管理方式，可以鼓励组织内部所有成员主动参与变革、改进和推动组织发展。再假定这种方式虽然与当前的管理方式有所不同，但是却很容易理解。本书以此作为研究主题，以丰田公司为样本，描述了如何通过影...

淀粉糖绿色精益制造 新产品、新技术、新应用

本书主要围绕淀粉糖的新产品、新工艺和新应用进行编写，分为三篇、十章。其中，第一篇综述淀粉糖行业发展和重要的淀粉糖新产品；第二篇重点介绍淀粉糖精益生产中最关键的三类技术酶技术、模拟移动床和离子交换技...

可制造性设计 为精益生产 按单生产和大规模定制设计产品

本书阐述了如何利用同步工程团队以最低成本、最高质量以及最快时间设计出满足各种产能的产品，以达到稳定生产的目的。并将产能设计的理念延伸到先进产品开发模式，解释了如何在这些产品开发目标下持续改进，使精...

精益制造 工匠精神

工匠精神在日本的制造业者中根深蒂固，可以说，正因为有这种工匠精神的存在，日本的制造业才能够长盛不衰。本书作者是一名记者，他深入采访了日本的12家小工厂。规模虽小，但是技术却是世界顶级的。世界上最细的针头...

敏捷软件开发 原则、模式与实践

本书向读者展示软件开发一种全新的方法——敏捷软件开发，它不同于传统的过程开发。

基于精益管理的企业管理创新研究

管理创新的方式很多，但源于丰田生产方式(Toyota Production System,TPS)的以“全员参与、持续改善、消除浪费、创造价值、激发正能量”为核心的精益管理思想与方法，在以制造型企业为首的全球许多企业中所取得...

神奇的管理 奖励：世界上最伟大的管理原则

敏捷软件开发：原则、模式与实践 （英文注释版）

管理集体农庄事务的民主原则

全员精益化管理 全球卓越企业的成功秘籍

日本丰田集团通过实施全员精益化管理，塑造了在全球制造业的标杆地位。本书充分结合中国企业的现实情况，全面、详细地介绍了在中国企业推行全员精益管理的设计方法以及核心部门实施全员精益管理的标准和工具，最...